楊志饒：農(nóng)民工的“兄弟伙”
“我是農(nóng)民工，我一天也放心不下井下那些農(nóng)民工‘兄弟伙’，只要一天不下井，我的心里就感到不踏實(shí)……”最近，在川煤集團(tuán)“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會(huì)上，一位來自采煤一線的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的發(fā)言感動(dòng)了所有與會(huì)人員，受到了川煤集團(tuán)董事長、黨委書記肖天任和總經(jīng)理景宏年的高度評(píng)價(jià)和稱贊。他就是達(dá)竹公司3000多名農(nóng)民工的優(yōu)秀代表——達(dá)竹柏林煤礦采煤一隊(duì)隊(duì)長楊志饒。
近年來，該隊(duì)在楊志饒的帶領(lǐng)下，原煤產(chǎn)量逐年攀升，職工收入成倍增長，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2500多天，該隊(duì)在達(dá)竹公司成了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹巴跖啤标?duì)伍。該隊(duì)曾獲得過達(dá)州市“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，多次榮獲達(dá)竹公司“紅旗區(qū)隊(duì)”等光榮稱號(hào)，楊志饒本人也于2007年被評(píng)為四川省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，被達(dá)竹公司評(píng)為“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
1998年，楊志饒從小煤礦來到柏林煤礦參加工作，成了一名地地道道的農(nóng)民工采煤工。由于他勤學(xué)苦干，參加工作不到兩年就先后從班長、副隊(duì)長走上了區(qū)隊(duì)隊(duì)長崗位。今年47歲的楊志饒，不僅他自己是農(nóng)民工，就連他帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍也是清一色的農(nóng)民工，工友們都稱他為農(nóng)民工的“兄弟伙”。
極薄煤層也要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化
在達(dá)竹礦區(qū)，絕大多數(shù)采煤工作面屬薄煤層或極薄煤層。自從2000年楊志饒擔(dān)任采煤隊(duì)隊(duì)長以來，他就一直率領(lǐng)農(nóng)民工“兄弟伙”在頂板破碎、斷層多的工作面從事著煤炭生產(chǎn)工作。由于工作面往往只有40厘米左右高，該隊(duì)長期以來都堅(jiān)持著最原始的采煤方法——用手工斫子斫，像雞啄米似的把煤炭一粒一粒啄出來。
雖然楊志饒帶領(lǐng)他的兄弟們克服了種種困難為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，但是職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，噸煤工效低始終未得到突破，尤其是安全管理的難度和壓力更是讓楊志饒如坐針氈。因此，在推行極薄煤層機(jī)械化采煤方面，楊志饒更是從沒含糊過。
“不搞機(jī)械化柏林就沒有出路！”2007年，在達(dá)竹公司號(hào)召下，柏林煤礦投入使用了YRG3-100型爬底式采煤機(jī)。
煤炭不用斫子斫，一個(gè)班可采好幾個(gè)循環(huán)，噸煤工效能翻幾番，安全也更有保障。從兄弟區(qū)隊(duì)了解到這些信息后，楊志饒喜不自禁，立即到兄弟區(qū)隊(duì)打聽爬地式采煤機(jī)的性能特點(diǎn)。隨后，他找到礦領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求在全礦采高最低的0838工作面也投入使用YRG3-100型爬底式采煤機(jī)。在楊志饒請(qǐng)求下，礦里決定將在0838采煤工作面試用采煤機(jī)組。
“楊隊(duì)長，我們都是四五十歲的人了，你那機(jī)械化采煤技術(shù)我們學(xué)不學(xué)得會(huì)喲？”“煤炭只有40多厘米厚喲，那洋機(jī)械用不用得上喔！”面對(duì)職工的困惑，楊志饒絲毫沒有退縮?！靶值軅?，我們都看得到，大多數(shù)工作面煤炭厚度只有40厘米左右，也許我們這一輩人還有人來手采，請(qǐng)問有誰還愿意將你們自己的孩子送到這樣的工作面來挖煤呀！”楊志饒說。楊志饒不但反復(fù)向職工宣講使用采煤機(jī)械化的必然性和可行性，還選出部分腦子靈活、喜歡鉆研的職工外出學(xué)習(xí)機(jī)械化采煤技術(shù)，積極組織職工參加礦上的技術(shù)培訓(xùn)，自己也時(shí)常虛心向兄弟單位的隊(duì)干、職工請(qǐng)教。每當(dāng)工作面遇斷層時(shí)，楊隊(duì)長都要到現(xiàn)場，有時(shí)連續(xù)跟班近20小時(shí)。
通過不斷學(xué)習(xí)，采煤一隊(duì)逐漸掌握了機(jī)械化采煤技術(shù)。不到3個(gè)月，該隊(duì)第一臺(tái)YRG3-100型爬底式采煤機(jī)在0838工作面試用成功，接著0836工作面也同樣用上了采煤機(jī)。從此，該隊(duì)徹底擺脫了傳統(tǒng)的手采落煤方式，走上了機(jī)械化采煤道路。
實(shí)行采煤機(jī)械化后，該隊(duì)的原煤工效由原來的2.2噸/工提高到5.1噸/工，原煤工效最高曾達(dá)到7.6噸/工；職工的勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，收入提高了，安全也得到了有效保障，農(nóng)民工兄弟個(gè)個(gè)臉上樂開了花。
楊志饒雖然文化水平不高，做起職工安全思想教育工作來卻一點(diǎn)也不含糊；雖然沒有系統(tǒng)學(xué)過采掘知識(shí)，搞起現(xiàn)場安全管理來是卻一把好手。2004年以來，該隊(duì)在楊志饒的帶領(lǐng)下，不但原煤產(chǎn)量年年創(chuàng)新高，還連續(xù)7年多杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生。
“職工安全意識(shí)不強(qiáng)，值班隊(duì)干吼破喉嚨都沒法搞好安全！”在班前會(huì)上，楊志饒制定了班前會(huì)發(fā)言人制度，每班班前會(huì)都要有主要隊(duì)干、值班隊(duì)干和值班班長發(fā)言，還要抽職工回答安全知識(shí)提問，不但要讓職工弄清工作任務(wù)、工作要求等。在安全學(xué)習(xí)會(huì)上，他確定了專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)紀(jì)律，專門盯住那些安全意識(shí)差、學(xué)習(xí)會(huì)上“開小差”的職工。有一次職工學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)束后，小張被請(qǐng)到了楊志饒辦公室，原來是開學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)打瞌睡被發(fā)現(xiàn)了。楊隊(duì)長硬是留著小張舉一反三地講了一個(gè)多小時(shí)道理，還罰他把當(dāng)天學(xué)習(xí)的安全知識(shí)抄下來。
去年初，該隊(duì)率先推行了“手指口述”安全確認(rèn)法，制定了適應(yīng)井下現(xiàn)場的“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，要求每名職工牢記標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)大多數(shù)職工年齡大、只有小學(xué)文化，還有相當(dāng)一部分職工大字不識(shí)的現(xiàn)狀，楊志饒推出了親情互動(dòng)法、友情互動(dòng)法、干群互動(dòng)法等“六法”互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)興趣，規(guī)范了職工崗位操作行為。該隊(duì)職工曾凡云，40多歲，文盲，參加過多次補(bǔ)習(xí)都無法記住自己崗位的“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)里針對(duì)他采取了親情互動(dòng)法學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，讓他讀高中的女兒利用周末時(shí)間將“標(biāo)準(zhǔn)”逐字逐句念給他聽，再抽他背，最后終于通過了“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)背誦關(guān)。
“我一天不下井心里就不踏實(shí)！”楊志饒說：“井下條件復(fù)雜多變，一天不下井自己就成了聾了、瞎子，弄不清現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還容易瞎指揮”。楊志饒始終把井下現(xiàn)場作為安全管理的重中之重來抓，無論任何時(shí)候，只要井下現(xiàn)場有職工作業(yè)，他就一刻不會(huì)放松對(duì)安全工作的管理。
“你不要命了呀！醫(yī)生是怎樣交待的，自己的身體都照顧不好，你還管井下開啥嘛！”手術(shù)后不到7天，楊志饒的妻子無意中發(fā)現(xiàn)丈夫躲在被子里用電話安排值班隊(duì)干處理現(xiàn)場的安全隱患，并立即上前把楊志饒的手機(jī)奪了過來，狠狠的責(zé)備了楊志饒一番。去年11月，楊志饒患上小腦扁畸形下沉等疾病，到醫(yī)院做了開顱手術(shù)。醫(yī)生多次強(qiáng)調(diào)，在住院期間不要想任何事情，出院后半年內(nèi)不要工作，建議以后不要從事井下工作。楊志饒住院期間，該隊(duì)正碰上三個(gè)工作面同時(shí)開采，且工作面有的斷層多，有的打開切眼，有的底板涌水大，都是安全管理的重難點(diǎn)，稍不注意都可能發(fā)生安全事故。雖然人在病房，楊志饒的心卻仍然在工作面，只要有隊(duì)干或職工來看望他，楊志饒就要問這問那，打聽井下安全生產(chǎn)情況，為工友們出謀劃策。
今年2月，剛出院不到三個(gè)月的楊志饒，硬是不顧妻子和子女的勸阻，到隊(duì)里上班來了。那段時(shí)間，該隊(duì)碰上了開采0829工作面，工作面煤層厚度不到40厘米，不但斷層多、頂板破碎，還出現(xiàn)了罕見的底板水，底板涌水每小時(shí)達(dá)30多立方米。當(dāng)時(shí)，許多隊(duì)干、職工都開始打退堂鼓。越是條件差的地方越是安全管理重點(diǎn)。此時(shí)，楊志饒?jiān)陉?duì)里挑選了20多名身體素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、踏實(shí)肯干的職工，組成了“尖刀班”，?？羞@塊硬骨頭。開始，楊志饒連續(xù)9天在現(xiàn)場跟班，與工友們同做同吃，每天工作時(shí)間達(dá)10多小時(shí)。
有一天，0829底板涌水將煤炭沖到了工作面中部，將工作面上下攔腰隔斷，形成了較大安全隱患。楊志饒立即組織職工將支柱運(yùn)到工作面，自己沿著采空區(qū)摻打臨時(shí)支柱，用鐵鏟將浮煤一點(diǎn)一點(diǎn)清除，排除了現(xiàn)場安全隱患。當(dāng)達(dá)竹公司副經(jīng)理、安監(jiān)局局長奚光榮和該礦礦長謝成地在井下見到楊志饒邊咳著嗽邊認(rèn)真檢查著支柱的初撐力時(shí)，兩位領(lǐng)導(dǎo)立即催促他出井休息，楊志饒卻說：“這點(diǎn)小毛病算不了啥，工友們不都在工作面嗎？一定要保證安全生產(chǎn)，再堅(jiān)持一下底板水沒有了就好了……”在困難面前，楊志饒從不退縮，以頑強(qiáng)的毅力和忘我的精神與全隊(duì)職工度過了一次又一次的安全生產(chǎn)困難期。
農(nóng)民工就是親兄弟
雖然楊志饒是農(nóng)民工，但他卻從不把自己當(dāng)成農(nóng)民工。同樣，楊志饒也不把隊(duì)里職工當(dāng)農(nóng)民工，而把他們當(dāng)親兄弟一樣看待，不讓他們吃虧、受氣，舍不得他們離開。
在區(qū)隊(duì)管理中，工資分配是十分敏感的事，稍不注意就會(huì)影響到職工的情緒。楊志饒組織隊(duì)委一班人制定了完善的工資分配制度和各種獎(jiǎng)懲制度。每一個(gè)工種的職工上一個(gè)班有多少工分，每出一刀煤職工能領(lǐng)到多少工資，在區(qū)隊(duì)工資管理辦法里均能查到。同時(shí)，區(qū)隊(duì)每天將職工的工分情況和獎(jiǎng)懲情況都記錄得一清二楚，月底在工資表上逐一兌現(xiàn)，給了職工一本明白帳。
以前，有的職工工資、獎(jiǎng)金領(lǐng)了沒幾天就花光了，妻子常來找楊志饒“告狀”，弄得職工家庭很不和諧。對(duì)此，楊志饒組織隊(duì)里編印了《職工維權(quán)手冊》，將職工每月的出勤、工資收入、獎(jiǎng)金、各種扣罰款及區(qū)隊(duì)管理制度等詳細(xì)記錄在手冊上，每發(fā)一次工資或獎(jiǎng)金后，職工家屬要在手冊上簽字確認(rèn)?！堵毠ぞS權(quán)手冊》讓職工和職工家屬心里一下子亮堂多了，職工家庭中再也沒有因?yàn)槭杖雴栴}鬧矛盾的了，還促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。
楊志饒還積極實(shí)施親情管理制度，以人心換人心，讓該隊(duì)全體職工感受到了親人般的溫暖。“我們都是兄弟，我不能讓他們吃虧、受氣?！彼殃?duì)里的職工都當(dāng)兄弟來對(duì)待。
“兄弟，你吃，我還不餓！”有一天，工作面多了一位新工人，值班隊(duì)干少計(jì)劃了一碗盒飯，當(dāng)盒飯發(fā)到新工人小李那里時(shí)，飯已沒有了。楊志饒正拿著筷子準(zhǔn)備吃，發(fā)現(xiàn)了這一尷尬情景，他二話沒說，把盒飯遞到了小李手上，還對(duì)小李說自己不餓。小李接過盒飯，眼淚不知不覺就流了下來。
無論哪一個(gè)職工家里辦喜情，楊志饒都會(huì)像親兄弟一樣登門拜訪、祝賀，并送上賀禮。每到中秋、春節(jié)等節(jié)日，他總會(huì)組織隊(duì)里為工友們購買月餅、蘋果、踏花被、毛毯等慰問品，讓全體職工感受區(qū)隊(duì)大家庭的溫暖。每年春節(jié)放假前，他都要請(qǐng)全隊(duì)職工在礦里吃上一頓團(tuán)圓飯，感謝大家一年的辛勤工作，同時(shí)，還要租上幾輛大巴車送“兄弟伙”返鄉(xiāng)過春節(jié)。楊志饒無微不至的關(guān)懷和照顧，讓“兄弟伙”感動(dòng)不已，大家像一股繩索一樣緊緊地?cái)Q在一起，誰也離不開誰。
