趙坡煤礦安全管理追求“深、細(xì)、實”

山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司趙坡煤礦為了做到安全生產(chǎn)，拉長安全生產(chǎn)的周期，真正做到管理在現(xiàn)場，用 “深、細(xì)、實”抓現(xiàn)場落實，確保該礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

該礦在職工的思想認(rèn)識中求“深”。擴展宣傳形式，引深安全教育，除利用周二、五學(xué)習(xí)日開展安全知識有獎問答、寫保證書等活動外，同時打造安全人文環(huán)境，制作了“安全責(zé)任制、安全法規(guī)宣傳、安全知識”為內(nèi)容的安全牌版，使該礦廣大職工感到強烈的安全文化氣息，促使每一位職工從心靈深處筑牢安全思想防線。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上講究“細(xì)”。該礦重點抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，工程質(zhì)量實行了跟班區(qū)隊長負(fù)責(zé)管理制度，則由原來的事后驗收變?yōu)楝F(xiàn)場流程控制，堅持跟班區(qū)隊長現(xiàn)場質(zhì)量考核驗收，礦執(zhí)行不定期井下動態(tài)排查考核制度，對驗收出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，直接與所在跟班隊長工資掛鉤，確保條條線線時時達(dá)標(biāo)。

在內(nèi)部核算上要求“實”。該礦積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，將經(jīng)濟(jì)效益與每個職工的收入掛鉤，工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位工種傾斜，嚴(yán)格進(jìn)行市場化考核，做到班結(jié)班清，增強工資的透明度，同時，積極開展區(qū)務(wù)公開，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，做到明確月度計劃、成本目標(biāo)。此外，各黨支部還注重做好職工思想政治工作，針對職工反映的熱點難點問題，及時報上去，正面引導(dǎo)，解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，極大地增強了職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。