攀煤花山礦班組建設(shè)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

攀煤花山礦以班組建設(shè)為著力點(diǎn)，注重培育班組自主管理能力，有效地激發(fā)了班組內(nèi)在的安全管理活力，形成了班組、區(qū)（科）隊(duì)、礦，一級(jí)保一級(jí)的安全生產(chǎn)聯(lián)保模式，礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

該礦在推進(jìn)班組建設(shè)的過程中，堅(jiān)持從源頭抓起，用文件指定礦工會(huì)為班組建設(shè)的主管部門，明確了劃分了區(qū)（科）隊(duì)和礦工會(huì)之間的職責(zé)權(quán)限，重新制定了班組長(zhǎng)選拔任用考核辦法。班組長(zhǎng)選拔任用條件從原來(lái)的3項(xiàng)增加到6項(xiàng)，原來(lái)只要有“一定身體素質(zhì)”、“一定專業(yè)技能”，“一定管理能力”就可以擔(dān)任班組長(zhǎng)，現(xiàn)在在此基礎(chǔ)上還必須要有“良好的安全意識(shí)、出眾的安全技術(shù)、全面的安全知識(shí)”才具備候選班組長(zhǎng)的條件。候選班組長(zhǎng)還必須過三關(guān)，安全知識(shí)問答關(guān)、安全技能測(cè)試關(guān)，職工民主測(cè)評(píng)關(guān)，三關(guān)全部通過后才能正式走上班組長(zhǎng)的管理崗位。

隨著數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，礦井綜合機(jī)械化水平空前提高。職工在新裝備新工藝面前極不適應(yīng)，加之該礦的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度較大，新裝備新工藝往往在實(shí)際使用中表現(xiàn)得水土不服。為解決安全生產(chǎn)難題，該礦以加強(qiáng)班組建設(shè)作為突破口，把加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。走院校結(jié)合的路子，有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家和工程技術(shù)人員為班組長(zhǎng)授課，做到培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常安全生產(chǎn)難題相結(jié)合，努力消除安全管理盲點(diǎn)。

同時(shí)，該礦還不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗(yàn)，查找安全生產(chǎn)管理不足，有針對(duì)性地加強(qiáng)了安全文化建設(shè)，他們?cè)谌V開展了班前安全宣誓，班前安全知識(shí)問答，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，使班組安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)明顯增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了全礦的安全生產(chǎn)。