攀煤九鼎公司“雙基”建設(shè)扎實(shí)有效
攀煤九鼎公司以川煤（集團(tuán)）水泥產(chǎn)業(yè)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，以執(zhí)行《水泥生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》為重點(diǎn)，在下屬的水泥廠積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)水平。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“雙基”建設(shè)辦公室，制定了具體的工作實(shí)施方案。
二是廣泛宣傳動(dòng)員。該公司宣傳部門(mén)編寫(xiě)下發(fā)了專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料；水泥廠充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、周一例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，使員工從思想上了解執(zhí)行《規(guī)范》，推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的重要意義。
三是分級(jí)組織培訓(xùn)。首先，采取集中方式對(duì)26名“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、水泥廠管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行《規(guī)范》及生產(chǎn)工藝和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次，對(duì)30名班段長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)的集中培訓(xùn)。其三，水泥廠利用班前會(huì)、職工大會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式，根據(jù)《規(guī)范》對(duì)各崗位操作的要求，對(duì)200多名崗位操作人員進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的全員崗位操作培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員熟知了《規(guī)范》對(duì)水泥生產(chǎn)的要求，使班段長(zhǎng)及全體崗位操作人員掌握了本崗位的技術(shù)要求、工藝要求及操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，水泥廠還成立了水泥班、原料班、檢驗(yàn)班、檢修一班、檢修二班5個(gè)學(xué)習(xí)小組，堅(jiān)持利用工余時(shí)間自學(xué)。
四是建立健全規(guī)章制度。根據(jù)“雙基”建設(shè)工作的要求，按照《水泥生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)24項(xiàng)、安全生產(chǎn)管理制度50項(xiàng)、各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案8個(gè)；成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定崗位質(zhì)量管理職責(zé)8項(xiàng)，編制化驗(yàn)室質(zhì)量管理制度10項(xiàng)，完善各類(lèi)檢驗(yàn)設(shè)備及儀器的操作規(guī)程21項(xiàng)；編制和完善水泥生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程21項(xiàng)；完成了水泥生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程的編寫(xiě)；各類(lèi)班組管理制度及操作規(guī)程已全部上墻。
五是加大硬件設(shè)施投入和改造。先后投入100多萬(wàn)元，對(duì)水泥粉磨站等周邊環(huán)境進(jìn)行了綠化改造；對(duì)學(xué)習(xí)室、會(huì)議室進(jìn)行了粉刷改造；按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配備了桌椅、更衣箱、工具箱、電腦、投影儀、打印機(jī)、文件柜、文件夾等硬件設(shè)施。此外，水泥粉磨站4月份投入試生產(chǎn)以來(lái)，在邊生產(chǎn)邊調(diào)試邊技改的情況下，對(duì)查出的20多處安全隱患進(jìn)行了安全設(shè)施增補(bǔ)和技術(shù)改造。
自5月底開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作以來(lái)，該公司水泥廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升，各類(lèi)規(guī)章制度健全，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，崗位記錄清楚整潔；并且杜絕了重傷及以上人身事故、重大機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，千人輕傷率為0；出廠水泥“三率”即：合格率、袋重合格率、富裕強(qiáng)度合格率均達(dá)到100%；設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；粉塵排放濃度達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求；員工的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，形成了班組爭(zhēng)創(chuàng)“五好班組”，水泥廠爭(zhēng)創(chuàng)“六好車(chē)間”的良好氛圍。
