龍礦集團(tuán)洼里煤礦突出重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)

龍礦集團(tuán)洼里煤礦把班組建設(shè)做為保安全、降成本、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、建文化的主抓手，突出“創(chuàng)新模式、對(duì)抗競(jìng)賽、提高技能”三個(gè)重點(diǎn)，致力于打造“員工自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自控”的精益管理模式，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新了“1233”班組建設(shè)考核模式。該礦結(jié)合實(shí)際，制定了《洼里煤礦班組建設(shè)考核辦法》，建立了“一選、二用、三線(xiàn)、三體系”的班組建設(shè)管理模式。堅(jiān)持“三溝通”：班組長(zhǎng)每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、每月與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：?jiǎn)T工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開(kāi)導(dǎo)，把矛盾化解在班組；設(shè)立“兩箱”：地面設(shè)意見(jiàn)箱，井下設(shè)醫(yī)療箱；實(shí)施人性化管理，打造和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。

開(kāi)展班組對(duì)抗賽，創(chuàng)出了采掘生產(chǎn)新水平。以“十措并舉”記錄刷新“趕超”活動(dòng)和“兩杯”競(jìng)賽為載體，該礦工會(huì)相繼組織掘進(jìn)和采煤等區(qū)隊(duì)的各頭面、班組之間開(kāi)展“四比四看”競(jìng)賽活動(dòng)，以一個(gè)班組向另一個(gè)班組發(fā)出挑戰(zhàn)書(shū)，另一個(gè)班組應(yīng)戰(zhàn)的形式，從安全、質(zhì)量、任務(wù)、材耗等方面進(jìn)行考核競(jìng)賽，比安全，看誰(shuí)的三違人次最低；比任務(wù)，看誰(shuí)的任務(wù)完成的最好；比質(zhì)量，看誰(shuí)的得分最高；比材耗，看誰(shuí)的材料費(fèi)節(jié)約最多。月底對(duì)綜合考核評(píng)比分?jǐn)?shù)高、表現(xiàn)好的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，每季度組織一次，每班次獎(jiǎng)勵(lì)2000元，激發(fā)了員工、班組間的競(jìng)賽熱情，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

實(shí)施班組“競(jìng)高”工程，激發(fā)了全員工作潛能。該礦在全礦范圍內(nèi)實(shí)施拔尖人才“推崇”行動(dòng)，截止到10月末，共有77人被評(píng)為各類(lèi)拔尖人才，獎(jiǎng)勵(lì)11550元；在全礦各班組開(kāi)展了“預(yù)算到班組，核算到崗位，降本提效，全員行動(dòng)”節(jié)支降耗活動(dòng)，今年以來(lái)，共修舊利廢達(dá)600余萬(wàn)元；組織開(kāi)展了洼里煤礦第二次創(chuàng)新創(chuàng)造及技術(shù)革新“冠名”活動(dòng)，對(duì)10項(xiàng)優(yōu)秀成果舉行了“冠名”儀式，營(yíng)造了全員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍；深入開(kāi)展了員工崗位培訓(xùn)、崗位練兵和各類(lèi)技能競(jìng)賽，今年以來(lái)共開(kāi)展了電焊工、采煤支柱、掘進(jìn)砌碹、瓦檢工、維修電工等技術(shù)比武10余次，促進(jìn)了員工技能素質(zhì)的提高。