攀煤太平礦“五到位”促內(nèi)部市場化管理工作向縱深推進

在推行內(nèi)部市場化管理的過程中，攀煤太平礦把內(nèi)部市場化管理作為推進企業(yè)精細化管理的一項重要手段來抓，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，突出輿論引導，加強組織領(lǐng)導，落實管理責任，建立健全管理體系，完善管理制度，加大軟硬件投入，強化基礎(chǔ)管理，使全礦的內(nèi)部市場化工作穩(wěn)步向縱深推進。

輿論引導到位 該礦通過礦廣播站、干部大會、形勢任務(wù)教育提綱、班前會、櫥窗、搶答賽、區(qū)隊長培訓班、工作簡報等形式強化輿論引導，向全礦干部職工導入內(nèi)部市場化理念，讓員工樹立市場化意識的同時，營造濃郁的內(nèi)部市場化氛圍。

組織保證到位 建立健全了完善的組織管理體系，該礦內(nèi)部市場化組織體系由領(lǐng)導小組、決策管理層和執(zhí)行層三個層次構(gòu)成，管理機構(gòu)設(shè)置遵循精簡、歸口分級管理的原則，設(shè)置礦內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組、價格管理委員會、經(jīng)濟仲裁委員、內(nèi)部結(jié)算中心、礦內(nèi)部市場化管理辦公室5個常設(shè)機構(gòu)，明確了各自分工和職責，并責任到人頭，為內(nèi)部市場化工作的開展提供了組織保證。

制度支持到位 制定和完善內(nèi)部市場結(jié)算管理、價格體系管理、經(jīng)濟仲裁管理等辦法和實施細則，使工作有章可循，操作程序更加規(guī)范化、制度化。

軟硬件投入到位 加大硬件投入，為全礦采掘機運及相關(guān)部門購置了29臺電腦，建立起了內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)管理平臺，內(nèi)部市場日常工作全面納入網(wǎng)絡(luò)化管理；配備專業(yè)人員管理內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)，完善各項功能和數(shù)據(jù)；舉辦網(wǎng)絡(luò)操作培訓班，提高各類人員的操作水平；同時相關(guān)崗位配齊人員，每個單位指定專人負責基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、上報工作，為內(nèi)部市場化工作的開展提供了較好的硬件和軟件支持。

基礎(chǔ)工作到位 制定各類定額標準，初步形成價格體系，10-12月份模擬運行，為明年正式實施作準備。在操作層面，初步建立起月初有生產(chǎn)計劃表、內(nèi)部市場定額費用通知書、各市場主體材料費用預算表，月末有結(jié)算和考核表、內(nèi)部市場工資結(jié)算通知書、費用完成情況分析材料，逐步形成一個較為簡單高效的管理結(jié)算流程。

目前，該礦內(nèi)部市場化工作正處于試行階段，預計明年一月全礦將全面實行內(nèi)部市場化管理模式。