廣能綠水洞礦節(jié)能提效出實(shí)招

廣能公司綠水洞煤礦結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在全礦形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍。

今年以來，該礦采取對(duì)各單位降低20%的定限額材料消耗指標(biāo)和對(duì)一線單位降低20%的噸煤及延米材料消耗指標(biāo)的辦法，在各連隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行并嚴(yán)格考核。據(jù)估算，該辦法的執(zhí)行，使全礦平均節(jié)約材料消耗費(fèi)用達(dá)300余萬(wàn)元/月；今年1—11月，該礦還處理廢舊物資150余萬(wàn)元，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為強(qiáng)化礦井生產(chǎn)管理與礦井生產(chǎn)設(shè)備改造，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，該礦積極開展了以“小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的職工合理化建議活動(dòng)。今年以來，該礦共收到職工“五小”合理化建議150余項(xiàng)，評(píng)出了《急傾斜工作液壓支架全部安裝防倒防滑缸》、《順層煤用壓風(fēng)排渣大孔徑鉆進(jìn)》、《350矸石皮帶斜井機(jī)尾水泵改造》等多項(xiàng)合理化建議，并采納使用到實(shí)際生產(chǎn)中，提高了設(shè)備運(yùn)行率和生產(chǎn)效率。該礦還推行日檢、周檢、月檢和年檢制度，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)。同時(shí)，制定了降低全礦用電率及降低煤耗、水耗的具體措施，積極打造節(jié)約型企業(yè)。

為了使生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結(jié)合，該礦大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，充分利用各種載體，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義，讓職工在日常工作、生活中，從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一克煤、一滴油的良好習(xí)慣，切實(shí)杜絕 “長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等能源空耗現(xiàn)象，形成以節(jié)約為光榮、浪費(fèi)為可恥的良好氛圍。