鄂莊煤礦“四個長抓不懈”創(chuàng)特色

在長期安全生產(chǎn)過程中，鄂莊煤礦將責(zé)任落實、現(xiàn)場管理、系統(tǒng)優(yōu)化和人才培養(yǎng)作為企業(yè)長治久安的不二法門，持之以恒貫穿于礦井安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，打造出獨具特色的“四個長抓不懈”。截止2010年10月27日，該礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6767天，繼續(xù)保持全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。
責(zé)任落實長抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。該礦始終把強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實作為各項工作的重中之重，堅持一切從嚴(yán)，狠抓落實，確保各項制度落實到人、落實到位。以領(lǐng)導(dǎo)帶班下井為例，該礦要求礦長、書記、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師每月帶班下井均不少于5個，并安排每班配一名專業(yè)科室副科長或其它科室科長輪流帶班；在規(guī)范帶班程序上，帶班人員下井前先到調(diào)度室點名、掛牌，然后到現(xiàn)場盯崗，盯班8小時后，嚴(yán)格落實交接班制度，填寫交接班記錄，上井后到調(diào)度室摘牌；為杜絕“走馬觀花”現(xiàn)象，該礦要求帶班人員必須深入生產(chǎn)一線，如采煤面搬家撤面、初采初放、過斷層、頂板破碎帶、掘進迎頭開門、預(yù)透、貫通、過斷層、破碎帶、各生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及隱患。在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的日常管理、督促檢查和考核，每月考核通報一次，使領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井更加規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
現(xiàn)場管理長抓不懈，消除各類安全隱患。在抓好現(xiàn)場管理過程中，他們以強化區(qū)長管理責(zé)任為主線，明確規(guī)定凡是發(fā)生重傷事故或連續(xù)發(fā)生輕傷事故的單位，區(qū)長要連續(xù)上早班一個月，現(xiàn)場盯班盯崗，主抓現(xiàn)場安全、質(zhì)量。為消除“新人理論多實踐少”現(xiàn)象，該礦嚴(yán)格落實新工人“以師帶徒”制度，老師帶徒期間，徒弟發(fā)生“三違或工傷事故”聯(lián)責(zé)老師，同等處罰，使老師和徒弟相互負(fù)責(zé)，形成“老師認(rèn)真徒弟用心”的良好工作氛圍，使他們盡快適應(yīng)現(xiàn)場正規(guī)操作。與此同時，不斷補充完善《安全生產(chǎn)考核細則》實現(xiàn)嚴(yán)細考核，在現(xiàn)場執(zhí)行中，嚴(yán)格對照細則標(biāo)準(zhǔn)進行考核，做到了考核有理、有據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕了“無標(biāo)準(zhǔn)亂考核”現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，1—9月份全礦共排查A、B級隱患75項，停止作業(yè) 185次，責(zé)任追究770人次。
科技創(chuàng)新長抓不懈，礦井系統(tǒng)不斷優(yōu)化。要實現(xiàn)礦井的安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟開采，先進設(shè)備是首位。為此，該礦不斷實施技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。他們在1712外工作面創(chuàng)新采用了薄煤層工作面矸石充填技術(shù)，為礦井開辟綠色開采新通道；在6403運輸巷、2707東軌道巷、-530后組運輸大巷安裝配備了3臺綜掘機，提升了礦井的掘進效率；先后投資400多萬元，進行運輸系統(tǒng)改造，使115采區(qū)實現(xiàn)了猴車人員運送， -530m水平運輸大巷實現(xiàn)了架線電機車高速鐵路運輸。與此同時，他們著手實施西風(fēng)井系統(tǒng)改造、敷設(shè)兩路φ325mm管路實現(xiàn)-300m泵房立排，進一步優(yōu)化升級系統(tǒng)，提升安全生產(chǎn)水平。
人才培養(yǎng)長抓不懈，提供安全技術(shù)保障。專業(yè)技術(shù)人才是安全生產(chǎn)的重要保障。著眼于解決后備人才不足的問題，該礦搭建了技術(shù)人才快速成長的平臺和階梯，建立了從“大中專畢業(yè)生——班組技術(shù)員——區(qū)隊見習(xí)技術(shù)員——區(qū)隊技術(shù)員——專業(yè)技術(shù)員”的四級梯次提升機制。班組技術(shù)員層面，設(shè)立了采掘及輔助區(qū)隊班組技術(shù)員，從參加工作1年以上、具有一定經(jīng)驗大專以上學(xué)歷人員中推薦產(chǎn)生，主要職責(zé)是協(xié)助班組長做好本班組的安全生產(chǎn)、隱患排查、質(zhì)量管理驗收等工作,每月下井不能少于20個。區(qū)隊見習(xí)技術(shù)員層面，規(guī)定見習(xí)技術(shù)員工作期限一般為五年，當(dāng)出現(xiàn)空缺時，從班組技術(shù)員和具有大專以上學(xué)歷、專業(yè)對口的畢業(yè)生中公開招聘，擇優(yōu)錄用。區(qū)隊技術(shù)員層面，規(guī)定區(qū)隊技術(shù)員工作期限一般也為五年，期滿后，原則上不再安排繼續(xù)從事技術(shù)員工作，在區(qū)隊見習(xí)技術(shù)員中進行招聘選拔。專業(yè)技術(shù)員層面，對于經(jīng)歷過技術(shù)員崗位鍛煉的專業(yè)技術(shù)人員，在提拔科室科長、副科長、副總時，優(yōu)先考慮。該機制實施以來，全礦已設(shè)班組技術(shù)員32名，18名大專畢業(yè)生通過招聘走上見習(xí)技術(shù)員崗位，16名見習(xí)技術(shù)員被選拔為技術(shù)員，現(xiàn)有專業(yè)生產(chǎn)副總，全部是從一線提拔起來的。