新礦集團孫村煤礦夯實基礎確保安全生產(chǎn)
作者：林波 王瑋
2010-10-28 08:32
來源：cltuan.cn
新礦集團孫村煤礦狠抓安全生產(chǎn)的源頭管理，堅持“安全剛性管理”不動搖，嚴格落實責任，強化監(jiān)督檢查，強化培訓教育，確保每一項工作都抓在手處、落在實處，做到了員工、環(huán)境、現(xiàn)場管理“三個可靠”，今年來違章人數(shù)與去年同期相比下降了17%，確保了安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)進行。
為確保員工有一個安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境，孫村煤礦針對百年老礦地質構造復雜、自然災害俱全的特性，切實加強防范自然災害引發(fā)的安全事故。該礦從減輕工人勞動強度、降低事故率、提高勞動生產(chǎn)率出發(fā)，對采、掘、機、運、通的各個環(huán)節(jié)進行進一步的優(yōu)化改造，消除系統(tǒng)不穩(wěn)定因素。以通風設計和安全程度評價為主線，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。以信息指揮系統(tǒng)建設為重點，完善安全監(jiān)測及束管監(jiān)測系統(tǒng)，突出瓦斯、煤塵、煤層自然發(fā)火的預測預報與防治。健全礦井、采區(qū)反風設施，加強通風及反風設施管理，強化煤層自然發(fā)火的管理，落實綜合防塵措施，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。為把安全管理中行之有效的制度，不折不扣地落實到現(xiàn)場，孫村煤礦加大監(jiān)督檢查力度，從監(jiān)督檢查員工的不安全行為向全面安全監(jiān)督檢查過渡，構建起立體交叉、全面防范的安全監(jiān)管體系，提高安全管理的執(zhí)行力和保障力。不斷強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，建立安監(jiān)隊伍動態(tài)退出機制，將監(jiān)督檢查質量和結果作為考核依據(jù)，實行一月一評議，季度一淘汰，對不合格和不適應安監(jiān)工作的安監(jiān)員隨時調離安監(jiān)隊伍，把牢現(xiàn)場安全關。落實好安全管理指導職能，重點幫助生產(chǎn)區(qū)隊難以預見和解決不了的安全問題，增強安全管理的預見性和實效性，使現(xiàn)場安全管理逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道。
源頭管理是安全生產(chǎn)的基石，是最有效、最徹底、最根本的安全措施。孫村煤礦從提高全員安全意識和技能培訓方面著手，全面推廣“手指口述”制度。采取全面檢查與不定期抽查相結合、動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結合的方式，確保員工培訓率、合格率和正確運用率達到100%。同時，以“手指口述”為基礎，大力推進施工工藝流程標準化、作業(yè)人員操作程序標準化，加強勞動保護，使規(guī)范化、程序化、標準化的安全行為成為作業(yè)人員的習慣動作，最大限度降低人身安全事故，努力打造一個知行合一、規(guī)范操作的本質安全型員工隊伍。充分利用周五工作制制定詳細的培訓計劃，拓展培訓范圍，將管理人員與特殊工種、員工一并納入培訓計劃，實行內外相結合、分專業(yè)、分層次立體交叉進行的全員培訓。靈活培訓方式，利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)絡資源，構建起包括安全知識學習課堂、技能訓練場、數(shù)字圖書館、企業(yè)考場等多種功能于一體的安全宣傳教育培訓系統(tǒng)，真正做到自主學習與教學安排相結合、學與練相結合，提高了員工隊伍的安全素質 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
為確保員工有一個安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境，孫村煤礦針對百年老礦地質構造復雜、自然災害俱全的特性，切實加強防范自然災害引發(fā)的安全事故。該礦從減輕工人勞動強度、降低事故率、提高勞動生產(chǎn)率出發(fā)，對采、掘、機、運、通的各個環(huán)節(jié)進行進一步的優(yōu)化改造，消除系統(tǒng)不穩(wěn)定因素。以通風設計和安全程度評價為主線，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。以信息指揮系統(tǒng)建設為重點，完善安全監(jiān)測及束管監(jiān)測系統(tǒng)，突出瓦斯、煤塵、煤層自然發(fā)火的預測預報與防治。健全礦井、采區(qū)反風設施，加強通風及反風設施管理，強化煤層自然發(fā)火的管理，落實綜合防塵措施，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。為把安全管理中行之有效的制度，不折不扣地落實到現(xiàn)場，孫村煤礦加大監(jiān)督檢查力度，從監(jiān)督檢查員工的不安全行為向全面安全監(jiān)督檢查過渡，構建起立體交叉、全面防范的安全監(jiān)管體系，提高安全管理的執(zhí)行力和保障力。不斷強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，建立安監(jiān)隊伍動態(tài)退出機制，將監(jiān)督檢查質量和結果作為考核依據(jù)，實行一月一評議，季度一淘汰，對不合格和不適應安監(jiān)工作的安監(jiān)員隨時調離安監(jiān)隊伍，把牢現(xiàn)場安全關。落實好安全管理指導職能，重點幫助生產(chǎn)區(qū)隊難以預見和解決不了的安全問題，增強安全管理的預見性和實效性，使現(xiàn)場安全管理逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道。
源頭管理是安全生產(chǎn)的基石，是最有效、最徹底、最根本的安全措施。孫村煤礦從提高全員安全意識和技能培訓方面著手，全面推廣“手指口述”制度。采取全面檢查與不定期抽查相結合、動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結合的方式，確保員工培訓率、合格率和正確運用率達到100%。同時，以“手指口述”為基礎，大力推進施工工藝流程標準化、作業(yè)人員操作程序標準化，加強勞動保護，使規(guī)范化、程序化、標準化的安全行為成為作業(yè)人員的習慣動作，最大限度降低人身安全事故，努力打造一個知行合一、規(guī)范操作的本質安全型員工隊伍。充分利用周五工作制制定詳細的培訓計劃，拓展培訓范圍，將管理人員與特殊工種、員工一并納入培訓計劃，實行內外相結合、分專業(yè)、分層次立體交叉進行的全員培訓。靈活培訓方式，利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)絡資源，構建起包括安全知識學習課堂、技能訓練場、數(shù)字圖書館、企業(yè)考場等多種功能于一體的安全宣傳教育培訓系統(tǒng)，真正做到自主學習與教學安排相結合、學與練相結合，提高了員工隊伍的安全素質 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
