翟鎮(zhèn)煤礦機電工區(qū)強化安全管理保安全

73個固定崗位、7個采區(qū)配電所、16部順槽溜子、11部主運皮帶……翟鎮(zhèn)煤礦推行大工區(qū)制后，機電工區(qū)面對戰(zhàn)線拉長，人員翻番等困難，事故率不升反降。1至9月份，全區(qū)累計影響時間比去年降低了35%，尤其9月份取得了機電事故為零的佳績。
　　為從根本上預(yù)防機電事故的發(fā)生，該區(qū)從提高員工的整體素質(zhì)入手，本著“干什么、學什么、精什么”、“技能大賽培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和特殊工種復(fù)訓(xùn)三結(jié)合”的原則，制定了培訓(xùn)向班組、個人及現(xiàn)場延伸的方案，開展了素質(zhì)提升“登高”行動。聘請經(jīng)驗豐富的技師，制定詳細的授課計劃，對全體機電工分工種、班次進行脫產(chǎn)培訓(xùn)；同時，組織技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干到井下設(shè)備故障率較高的現(xiàn)場，實地培訓(xùn)事故隱患排查處理辦法和操作技巧，從而培養(yǎng)出了一批高素質(zhì)的“崗位操作能手”和“專家型員工”。該區(qū)每年把一些安全意識高、上進心強，有一定技術(shù)專長的員工選派到學校、工廠進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并積極利用技術(shù)比武等機會鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才。
　　在設(shè)備管理上，該區(qū)始終堅持“精細管理，科學管理”的理念，制定了“班前檢查、班后檢修，每周維護、定期保養(yǎng)”的檢修措施，對機電設(shè)備維修質(zhì)量進行定期檢查。健全完善機電設(shè)備各項管理制度，制定各級人員的崗位責任制及考核細則，并嚴格執(zhí)行。對現(xiàn)場事故隱患及時落實整改，堅持做到“五有”：有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制，對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即：定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人。制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃，制定詳細的日歷化檢修臺賬，嚴格按照計劃及檢修要求抓好落實，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。
　　抓好設(shè)備的日常管理是一項基礎(chǔ)性的工作，需要長期堅持，但要從根本上解決問題還得依靠科技。據(jù)了解，該區(qū)針對原一采回風、三采和七采軌道使用的是電阻調(diào)速絞車，能耗大，設(shè)備老化，故障率高的實際情況，經(jīng)過調(diào)研，把絞車電控系統(tǒng)改造為變頻器調(diào)速，運行不僅更加平穩(wěn)、安全，而且事故率明顯降低。該區(qū)還在七采配電所安設(shè)遠程監(jiān)控系統(tǒng)，不僅提高了保護器的可靠性，同時增強了開關(guān)的監(jiān)控保護功能，便于提前發(fā)現(xiàn)故障。該區(qū)投用的YHD3.7型點檢儀，使設(shè)備點檢工作更加程序化、簡單化，設(shè)備存在的隱患能夠一目了然。僅以2405面為例，實現(xiàn)順槽系統(tǒng)集中化控制后，現(xiàn)場減少了崗位3個，原先井下9個人的活現(xiàn)在1個崗位工、1個維修工就能應(yīng)付自如，不僅故障率大幅降低，更重要地是實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
　　“好的做法長期堅持，好的小事長期做好”，當被問起安全管理的經(jīng)驗，該區(qū)區(qū)長徐興民這樣說。