山東龍福公司工會(huì)班組建設(shè)突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

龍福公司工會(huì)班組建設(shè)突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福油頁(yè)巖公司工會(huì)在班組管理和建設(shè)過程中，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好班組建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施，在班組成員中形成，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深開展。

龍福公司是一個(gè)綜合利用環(huán)保節(jié)能型企業(yè)，公司工會(huì)針對(duì)結(jié)合企業(yè)組建時(shí)間短、班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際情況，從建章立制入手，先后完善了班組安全培訓(xùn)、隱患排查治理、班組預(yù)算考核等16項(xiàng)管理制度，以“預(yù)算管理到班組，價(jià)值核算到崗位，效益增長(zhǎng)到個(gè)人”為管理目標(biāo)，。同時(shí)，要求班組管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，”該公司不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)方式，聘請(qǐng)技術(shù)人員授課，并逐步把培訓(xùn)由理論講學(xué)向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐延伸。其中，發(fā)電分公司班組將培訓(xùn)課程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密結(jié)合，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的實(shí)際操作，有效提升了員工的業(yè)務(wù)技能。通過班組“崗位預(yù)算就近管理、班組全程核算管理、效益程序管理”活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故、設(shè)備零缺陷、成本大幅下降、效益創(chuàng)新高的管理目標(biāo)，

在班組建設(shè)過程中，公司工會(huì)組織 開展了“每日一講評(píng)、每周一分析、每月一總結(jié)”的班組全面預(yù)算管理活動(dòng)，使廣大員工真正樹立“全面預(yù)算管理是系統(tǒng)工程”和“全面預(yù)算管理全員參與”的理念，達(dá)到“花自己的錢辦自己的事”的目的，并通過及時(shí)總結(jié)講評(píng)，找出差距，制定新措施，從而形成全面預(yù)算管理的良性循環(huán)。“每日一講評(píng)”，就是每天對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行一次認(rèn)真的講評(píng)。講評(píng)內(nèi)容主要包括：責(zé)任的落實(shí)、材料的消耗等。通過“每日一講評(píng)”工作，促進(jìn)管理上臺(tái)階，責(zé)任再落實(shí)，班組更重視，人人有指標(biāo)?！懊恐芤?a href=http://cltuan.cn/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析”，就是對(duì)本周的全面預(yù)算管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)和分析，以把握好此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。通報(bào)和分析重點(diǎn)為：各班組的材料使用、消耗情況，有無(wú)修舊利廢情況，在管理上的成績(jī)和存在問題，同時(shí)提出新的思路。“每月一總結(jié)”，就是認(rèn)真總結(jié)當(dāng)月的全面預(yù)算管理工作。對(duì)于在全面預(yù)算管理工作中表現(xiàn)突出的崗位和個(gè)人，在班前會(huì)、安全會(huì)等會(huì)議上進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于較差的崗位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。 該公司工會(huì)組織了開展了“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)創(chuàng)崗位一流業(yè)績(jī)”為主題的“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，開展了群眾安全協(xié)管競(jìng)賽活動(dòng)，開展了女工崗位立功活動(dòng)，開展了“我為公司獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”，通過強(qiáng)化培訓(xùn)班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)等活動(dòng)，發(fā)揮各班組的自主創(chuàng)新性，圍繞精益生產(chǎn)、小改小革、節(jié)約挖潛等工作出主意、想辦法。其中，煉油分公司班組嚴(yán)把上爐頁(yè)巖質(zhì)量關(guān)，使?fàn)t況保持在最佳狀態(tài)，并定期對(duì)殘留在污水池、油泥池中的原油進(jìn)行回收，做到節(jié)約提效。此外，該公司還以“做文明人，樹龍福新形象”為抓手，強(qiáng)力推行班組崗前自律列隊(duì)上崗、班中“手指口述”規(guī)范操作、班后隱患排查等行為規(guī)范，杜絕隱患，確保安全。
（本網(wǎng)記者：白曉光）
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