國電老公營子煤礦班組建設(shè)三位一體

眾人劃槳開大船
國電老公營子煤礦班組建設(shè)實現(xiàn)“三位一體”

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動中，國電老公營子煤礦充分發(fā)揮黨政工組織協(xié)調(diào)作用、基層區(qū)隊主體作用、班組員工的主觀能動作用，班組建設(shè)實現(xiàn)“三位一體”，在具體工作中產(chǎn)生了較好效果。
在礦這個層面，加強組織領(lǐng)導，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，下發(fā)了“工人先鋒號——優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動的通知，根據(jù)各個區(qū)隊的實際情況，從安全質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務完成情況、班組民主管理等幾個方面制定了考核檢查標準。在此基礎(chǔ)上，開展了“五型”（學習型、思考性、實干型、創(chuàng)新型、管理型）和“五心”（學習用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長選樹活動，抓好班組長的培養(yǎng)、選拔和使用，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。礦還通過舉辦班組長培訓班、班組長考試、購買專業(yè)書籍、制定了班組（長）獎懲辦法，加大考核評比力度等多種形式提高班組長素質(zhì)。
在區(qū)隊這個層面，根據(jù)生產(chǎn)需要對班組重新進行了編制，建立了班委會，完善了班組長崗位責任制和班組安全責任制，推行班組企務公開，強化責任，規(guī)范了班組和班組長的工作標準，工作程序，做到工作標準化、操作程序化。加強班組精細化管理，區(qū)隊干部分片包班組，并把班組日常工作細化分解到每一個成員身上，做到管理精細、檢查仔細、把關(guān)嚴細、工作抓細，做到細中求實，細中求真。
在員工這個層面，發(fā)揮員工的主觀能動作用，引導他們積極參加班組建設(shè)。在全礦47個班組中開展了結(jié)安全對子，導師帶徒，爭做“三無”班組（無輕傷以上事故、無“三違”、無綜合治理事件）、培養(yǎng)“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）員工活動，拓寬班組建設(shè)的覆蓋面和影響力，多層次提升班組員工的素質(zhì)，強化班組基礎(chǔ)管理工作。
為確保班組建設(shè)取得成效，該礦把班組創(chuàng)建活動同礦安全生產(chǎn)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井結(jié)合起來，明確目標，增強結(jié)合力；同抓基層，打基礎(chǔ)，強化企業(yè)管理結(jié)合起來，務求取得實效；同加強員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和崗位操作技能，促進班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)雙提高。
通過以上扎實的基礎(chǔ)工作，該礦班組建設(shè)蓬勃開展，成效顯著。一是優(yōu)秀班組不斷涌現(xiàn)，今年以來該礦有四個班組達到了“三無”標準，受到礦上表彰獎勵。其中梅玉林班組由于工作成績突出，被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組和自治區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)秀班組，成為全礦班組建設(shè)的典型班組。二是班組長素質(zhì)有了提高。全礦47名班組長都是本班組的技術(shù)骨干和生產(chǎn)能手。他們當中的佼佼者還多次為礦贏得榮譽。綜掘一隊班長張國艷被評為赤峰市勞動模范、綜采隊班長孟慶寶獲國電集團三級紅旗獎章，通風區(qū)班長馬永亮獲平莊煤業(yè)公司技術(shù)標兵。他們不但自己技術(shù)過硬，還采用多種形式，帶動班組員工提高技術(shù)，提高工作、工程質(zhì)量和勞動效率，保證了生產(chǎn)任務的完成。三是班組員工工作積極努力。無論是在日常工作中還是在搶險救災的關(guān)鍵時刻，廣大員工都能以主人翁姿態(tài)工作，做到了在逆境中干勁不散，為礦生產(chǎn)做出了貢獻。員工們還自覺向礦提合理化建議，今年以來共收到員工建議75條，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理的方方面面，為礦實現(xiàn)科學發(fā)展起到了推動作用
劉井林