皖北煤電集團前嶺礦區(qū)務(wù)公開讓職工“明明白白”

“聘趙坤同志任機運保障部保運隊班長、聘杜磊同志任機運保障部保運隊班長……”走進皖北煤電集團前嶺礦機運保障部各隊辦公室，在一塊醒目的區(qū)務(wù)公開欄上，職工關(guān)心的績效工資分配、各類評先選優(yōu)情況、班組成本核算、班隊長任用及人員崗位調(diào)整、管理人員月收入、職工獎罰以及礦各項規(guī)章制度等一目了然。在該礦每個區(qū)隊都有這樣的公開欄，職工們親切地稱其為“明白欄”。

該礦把推進區(qū)務(wù)公開作為依靠職工發(fā)展企業(yè)的頭等大事來抓，在落實區(qū)務(wù)公開制度上，成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為核心的礦區(qū)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善了礦、區(qū)隊、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，在全礦各單位配備了科(區(qū))務(wù)公開信息員，形成了橫到邊縱到底的公開體系。把職工關(guān)注的熱點作為區(qū)務(wù)公開的重點內(nèi)容，在工資獎金發(fā)放、崗位競聘、評先選優(yōu)、職稱評定、扶貧救助等事關(guān)員工切身利益的熱點問題上，堅持做到政策公開、操作過程公開、實施結(jié)果公開；對物資采購及廢舊物資處理、工程招投標、工程招議標等工作實施全過程全方位公開，有效地堵塞了管理漏洞，增強了區(qū)務(wù)公開的陽光透明性。

該礦在保證區(qū)務(wù)公開內(nèi)容全面的基礎(chǔ)上，還進一步拓展區(qū)務(wù)公開形式，凡涉及到企業(yè)重大決策、重大改革事項、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等情況，在職代會上公開。在職代會閉會期間，屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問題，在職代會代表團組長會議上公開，經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行，并公示結(jié)果；對涉及企業(yè)秘密或《保密法》規(guī)定的有關(guān)問題以及根據(jù)需要不宜全部公開或不能公開的重大決策，在適當時機向職代會及聯(lián)席會公開；工程承發(fā)包、物資采購和廢舊物資處理等項目和涉及員工經(jīng)濟利益、獎金發(fā)放、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保險等員工應(yīng)該了解和掌握的重要情況及相關(guān)政策、法規(guī)、制度，通過區(qū)務(wù)公開欄、礦信息網(wǎng)、礦電視新聞等形式隨時進行公開；對屬于涉及員工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大決策通過召開座談會、報告會等方式公開。通過職代會公開、黨政聯(lián)席會議公開、宣傳媒體工具公開、會議形式公開四種公開形式，提高了員工的知情權(quán)，擴大員工的參與權(quán)。區(qū)務(wù)公開監(jiān)督檢查考核辦公室定期對基層科(區(qū))務(wù)公開情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，督促后進，糾正偏差，保證了區(qū)務(wù)公開的科學(xué)性、規(guī)范性。在公開后，該礦通過意見箱、接待日、職工座談會、舉報電話等形式，全面了解職工的思想動態(tài)，不斷改進工作，切實把問題解決在基層，在企業(yè)和職工之間架起了一座“連心橋”，有效保障了職工的切身利益。