攀煤大寶頂?shù)V加強(qiáng)機(jī)械化礦井建設(shè)促安全生產(chǎn)

為進(jìn)一步做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作，深挖內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，為持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。近年來，大寶頂?shù)V加強(qiáng)推進(jìn)機(jī)械化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效礦井目標(biāo)。

大寶頂?shù)V以加強(qiáng)職工隊(duì)伍、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營管理理念為中心，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化高產(chǎn)高效礦井建設(shè)。在安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理上，加大干部職工作風(fēng)建設(shè)和職工勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)履職的能力建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行干部值班帶班和雙休日、節(jié)假日雙跟班制度。加強(qiáng)培訓(xùn)樹立安全理念、安全管理。實(shí)行“兩條腿”走路（一方面抓現(xiàn)場(chǎng)整改和隱患排查，另一方面推動(dòng)小班質(zhì)量評(píng)估和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理）。大力推行采煤驗(yàn)收制度和抓好＋1220M下延工程。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲逗硬，促進(jìn)生產(chǎn)上臺(tái)階，提升全礦經(jīng)營管理效益。同時(shí)，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，加大對(duì)干部的作風(fēng)紀(jì)律、效能監(jiān)察、文明生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的監(jiān)督檢查力度。在勞動(dòng)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)積極廣泛聽取全礦職工意見和合理化建議，優(yōu)化采掘隊(duì)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)布局，出臺(tái)系列安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，把干部職工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性提升到最佳狀態(tài)，使安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，從而推進(jìn)了礦井機(jī)械化建設(shè)步伐。在創(chuàng)建機(jī)械化高產(chǎn)高效礦井中，該礦加快了科技興礦步伐和科技治災(zāi)能力。自2007年3月組建安裝并成功運(yùn)用第一套綜采機(jī)組后，分別于2008年4月和2010年5月組建安裝了兩套綜采機(jī)組，在安裝過程中，全礦干部職工和工程技術(shù)人員心往一處想，勁往一處使勁，克服綜采機(jī)組因設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)制約和工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層結(jié)構(gòu)變化大、斷層多、坡度大等諸多不利因素，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和調(diào)試，成功掌握并運(yùn)用了各項(xiàng)綜采技術(shù)指標(biāo)和開采工藝及流程。在探索創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式中，開展崗位技術(shù)比武活動(dòng)，提升“職工素質(zhì)工程”， 加快實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)調(diào)整施工工序和作業(yè)班次，提高工時(shí)利用和勞動(dòng)效率。目前，全礦機(jī)械化建設(shè)已達(dá)到：三套綜采、四套綜掘，同時(shí)抓好該機(jī)組的管理和使用，有力地促進(jìn)了單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平。在今年六月，該礦各綜采隊(duì)努力奮斗，為全礦生產(chǎn)原煤13.0068萬噸，創(chuàng)近年來單月生產(chǎn)原煤歷史新高。通過實(shí)踐，減輕了職工生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了工程質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本、縮短了勞動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間，也確保了生產(chǎn)質(zhì)量和勞動(dòng)效率。同時(shí)，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，成立黨員技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，迎難而上、精心組織、完善制度、細(xì)化管理、重心前移、靠前指揮，成功運(yùn)用綜采復(fù)合煤層放頂煤俯斜開采技術(shù)，并在川煤集團(tuán)進(jìn)行全面推廣運(yùn)用。

在創(chuàng)建高產(chǎn)、高效礦井建設(shè)中，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，抓好當(dāng)前采、掘生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保持良好的工作態(tài)勢(shì)和生產(chǎn)管理程序，發(fā)揚(yáng)敢“打硬仗、敢啃硬骨頭”精神，把“白國周班組管理法”充分運(yùn)用到基層班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽，營造良好的生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感。堅(jiān)持安全為天，狠反“三違”，整治隱患，強(qiáng)化基礎(chǔ)。加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)、使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)整體能力建設(shè)，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)目標(biāo)，為加強(qiáng)機(jī)械化礦井建設(shè)和突出高產(chǎn)、高效礦井而努力奮斗。圖為該礦綜采放頂煤支架機(jī)組正在割煤。