廣能綠水洞礦：堅(jiān)定信心 沖刺目標(biāo) 決戰(zhàn)最后80天

歷經(jīng)9個(gè)多月的艱苦努力，廣能公司綠水洞煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。但如何確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，任務(wù)十分艱巨。為此，該礦要求全礦干部職工要堅(jiān)定信心，突出重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任感、緊迫感，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理，以高昂的態(tài)勢(shì)決戰(zhàn)最后80余天。

領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度。該礦規(guī)定：井下生產(chǎn)確保每天有一名副總工程師及以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班帶班。井下帶班不到位的，礦按300元/次對(duì)其進(jìn)行處罰。帶班人員必須與職工同進(jìn)同出，帶班時(shí)間不得少于8小時(shí)；副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶班時(shí)，必須深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和迅速處理包括安全隱患在內(nèi)的各種問(wèn)題；帶班人員入井前，應(yīng)向調(diào)度室詢問(wèn)當(dāng)班的重點(diǎn)頭面，并在調(diào)度室填寫帶班登記表。出井后要詳細(xì)填寫當(dāng)班生產(chǎn)安全、隱患整改及落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)遺留問(wèn)題等內(nèi)容。如隱患未落實(shí)整改導(dǎo)致發(fā)生事故的，礦按事故當(dāng)班責(zé)任人同等責(zé)任對(duì)帶班人員進(jìn)行處罰，確保礦井作業(yè)安全。

重點(diǎn)抓好掘進(jìn)、精煤補(bǔ)欠和重點(diǎn)工程建設(shè)工作的同時(shí)，深入開(kāi)展“安全回頭看、嚴(yán)把歲末關(guān)”安全專項(xiàng)活動(dòng)。

該礦要求，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)重于一切、高于一切的思想，一是加大各級(jí)管理人員履職考核，強(qiáng)化瓦斯治理，進(jìn)一步建立健全“一通三防”管理制度，標(biāo)準(zhǔn)體系和瓦斯治理組織保障體系，堅(jiān)決杜絕“一通三防”重大事故發(fā)生。二是加強(qiáng)防治水和頂板管理，堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”和物探、鉆探相結(jié)合的方式掘進(jìn)。三是強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，及時(shí)消除事故隱患。四是強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基工作建設(shè)。五是加強(qiáng)職工“三級(jí)”培訓(xùn)，提高職工安全基礎(chǔ)知識(shí)和崗位技術(shù)操作能力，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工的技能培訓(xùn)和幫扶，著力提高新進(jìn)職工的綜合素質(zhì)。

全面清理、推動(dòng)礦井全年各項(xiàng)科技項(xiàng)目、合理化建設(shè)、專項(xiàng)治理和投融資計(jì)劃的實(shí)施，為結(jié)束今年、準(zhǔn)備明年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。