朝陽煤礦嚴格落實“三到位”促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)

一是領導責任到位。創(chuàng)新安全責任機制，構建起“四位一體”的安全管理責任閉合體系：以安全副總為首的安全監(jiān)督檢查體系，以總工程師為首的安全技術保障體系，以專業(yè)副礦長為首的安全管理體系，做到知其任，明其責，盡其職。并以這四條主線為基礎，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，重點加強對領導干部、業(yè)務部室、考核部門的管理，嚴格執(zhí)行各級領導干部下井帶班、跟班工作，24小時跟班盯崗、走動式管理、下井情況通報等行之有效的安全管理等制度，真正把安全工作作為一件大事來抓。 二是制度落實到位。根據(jù)現(xiàn)場條件復雜、工藝流程多、安全管理難度大等特點，把建章立制作為安全管理工作的重點，從崗位作業(yè)標準化、手指口述等入手，在遵章守紀、正規(guī)操作、危險源識別、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保等方面規(guī)范現(xiàn)場管理和職工操作標準，建立健全了采、掘、機、運、通等各個專業(yè)安全質(zhì)量精細管理考核制度。三是問責分析到位。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的原則，不斷加大各項安全管理制度的落實力度，對發(fā)生安全事故的嚴格按照“四不放過”的原則，認真開展事故責任調(diào)查、分析、追究，以鐵的紀律保障礦井安全生產(chǎn)。