永駐蔚藍天------埠村煤礦安全生產(chǎn)管理精彩鏡頭抓拍

今年三季度，淄礦埠村煤礦多措并舉，戰(zhàn)勝高溫雨季侵擾，再創(chuàng)原煤生產(chǎn)零隱患、零事故、零非精細工程，實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)、進尺超，使礦區(qū)永駐蔚藍天，以佳績向建國61周年獻禮。9月底，筆者走進該礦及所屬區(qū)隊、班組采訪，抓拍到了一組安全生產(chǎn)管理的精彩鏡頭。

“剖析式檢查”促管理

“今天共查出問題90條，存在的共性問題不少，主要有配電點的供電圖沒按礦的統(tǒng)一標準制作安裝，小型電器如電鈴、操作按鈕接線不規(guī)范……”近日，在埠村煤礦機電二隊學習室，機電口專項檢查剖析會正在進行。
分口專項檢查剖析會是埠村煤礦自今年5月份開始，為抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設備管理和精細化管理等開展的一項網(wǎng)絡式檢查活動。為使這項活動取得實效，該礦對按分口劃分的采煤、掘進、機電、通防、防治水等9個專業(yè)組，每月至少集中檢查一次，其中穿插不定期抽查。在該礦內(nèi)部的網(wǎng)站，他們開辟了安全專項檢查專欄，對檢查出的問題整理后掛網(wǎng)曝光，并對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，集中剖析，將共性問題研究透徹，拿出比較好的解決辦法。每月，他們對各分口進行一次評比，建立記錄臺賬，將其作為評選季度先進區(qū)隊的依據(jù)。據(jù)了解，目前，埠村煤礦分口專項檢查已組織26次，召開剖析會23場次，解決了50余條共性問題。
通過檢查，基層各區(qū)隊紛紛創(chuàng)新工作方法和管理模式。工一隊推出了要求值班干部和班組長必須對當班任務完成情況進行總結(jié)、必須對現(xiàn)場進行安全排查和必須對當班的工程質(zhì)量、生產(chǎn)設備、物料管理進行檢查3項必須舉措。與之前相比，該隊每班進尺提高了18%。掘二隊則將班前會搬到了迎頭，由班長對交接班后的現(xiàn)場安全狀況、生產(chǎn)狀況、設備完好狀況等進行排查，待現(xiàn)場安全達到生產(chǎn)條件后，再根據(jù)實際情況，合理安排任務，促使安全生產(chǎn)任務班班超。
“分口領(lǐng)導帶隊剖析性檢查是一個很好的辦法。通過一段時間的運行，效果不錯，我們已用文件形式固定了下來，并形成了長效機制。”該礦礦長張友明說，開展這項活動要的不是分口領(lǐng)導和職能部門一次次檢查和剖析問題，而是從中總結(jié)出帶領(lǐng)自己團隊如何將工作干好的辦法和經(jīng)驗。

“違章檔案”增責任

給安監(jiān)員建違章檔案？沒有搞錯吧？前些時候，在埠村煤礦西區(qū)安監(jiān)處的班前會上，值班員張健就公布了一條關(guān)于安監(jiān)員的處罰通告：跟班安監(jiān)員姜洪水現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，被礦領(lǐng)導查出一條隱患，在個人違章檔案中備案，并扣掉總考核分3分。
“不只是職工在現(xiàn)場工作中會有違章行為，安監(jiān)員也有。現(xiàn)場監(jiān)督檢查不嚴不細、放松檢查標準也是違章。”該礦安監(jiān)處長彭明信說。
為增強安監(jiān)員在現(xiàn)場管理中的監(jiān)督檢查意識，自7月份開始，該礦根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量、違章指揮、被上級領(lǐng)導檢查出問題、開工護照牌合理使用情況等內(nèi)容，為每名安監(jiān)員建立了管理檔案，實行百分制考核?，F(xiàn)場出現(xiàn)工程質(zhì)量有滑坡、違章指揮、問題不及時匯報等情況扣2分。該礦要求安監(jiān)員到達現(xiàn)場后，首先對現(xiàn)場進行安全測定，達到“五精管理”標準和安全生產(chǎn)條件方可開始生產(chǎn)。否則，掛起開工護照牌，進行整改。掛起開工護照牌進行生產(chǎn)后，如果被集團公司上級領(lǐng)導檢查出問題扣5分，出現(xiàn)停頭停面一次扣10分。被礦級領(lǐng)導檢查出問題扣3分，停頭停面一次扣5分。處罰結(jié)果在第二天的班前會上進行通報，并要求個人確認無異議后，在個人檔案中簽字。違章檔案每月統(tǒng)計1次，季度末進行考核，獎勵前3名。年底進行匯總，得分最后一名實行末位淘汰制。以此，提高了安監(jiān)員抓安全的責任心，使現(xiàn)場的違章沒有了立足之地，隱患問題沒有了露頭機會，從而促進了“五精管理”效果大提升。
“安監(jiān)員就是抓好安全生產(chǎn)的‘閥門’，一旦‘閥門’出現(xiàn)問題，那安全事故就如洪水猛獸般向我們撲來。所以，我們要采取特殊的‘維修保養(yǎng)辦法’，使‘閥門’起到真實作用。”該礦礦長張友明這樣比喻。

“班后點評”激斗志

近日，筆者了解到埠村煤礦掘二隊連續(xù)兩個月超掘進進尺米數(shù)都在在25%以上，創(chuàng)出了該隊近兩年來的紀錄且工程質(zhì)量在全礦排名第一。該隊在提高職工安全生產(chǎn)積極性上，用的什么錦囊妙計？9月26日，筆者走進掘二隊將這個秘密揭曉。
“我這一班，感覺和王玉強配合比較默契，他點的眼位精準成直線，我打眼的時候不費勁，所以我們這一班出活。”筆者在掘二隊的學習室，就聽見職工甄廣迎對開班后會的干部職工說。
據(jù)了解，掘二隊自8月份起，新鮮推行了“安全生產(chǎn)班后點評會”制度。他們在區(qū)隊學習室建立了施工迎頭記錄本，要求每名職工上井后，根據(jù)自己本班現(xiàn)場工作情況，把最出色和最不滿意的一項工作，寫在記錄本上。對記錄上本的每項工作，首先由職工個人點評，再由班組長對班組成員進行綜合點評，最后由跟班干部對每名職工的自我點評作出整體評價。每班每個施工迎頭評出3名優(yōu)秀職工，分別給予30元、20元、10元的獎勵。該隊組長葉新華說：“這項制度挺吸引人的。9月份本組職工王玉強光拿班后點評獎勵就多出120元，大家都爭著干，我這組長也省心不少。”
掘二隊為什么會想到“班后點評”？它對安全生產(chǎn)到底起了多大的推動作用？“這班后點評就如咱老百姓過日子，你得盤算盤算，心中有數(shù)。之所以這樣受用，是因為我們結(jié)合了學習型組織的正向激勵，好的獎，差的不罰，點到為止。”該隊隊長魏家春說起班后點評對區(qū)隊工作的推動作用，高興地合不攏嘴，“職工自覺性提高了，搶著表現(xiàn)，開會時我也不用再吼了，進尺上來了、工程質(zhì)量上來了，安全系數(shù)也上來了，我這隊長干的也帶勁”。
據(jù)了解，該礦30個井下區(qū)隊均推行了“安全生產(chǎn)班后點評會”制度，激生出了一批安全生產(chǎn)的精英班組和精英職工。