北宿礦“五子登科”抓帶班下井

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》下發(fā)后，山東兗礦集團(tuán)北宿煤礦認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹，并結(jié)合礦井實(shí)際，制定了副總及以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等3個(gè)制度，對(duì)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)范圍、每月帶班下井指標(biāo)、帶班下井紀(jì)律以及交接班時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等方面都作了明確規(guī)定，確保以領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任的有效落實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)。
一是翻“牌子”。為有效避免管理人員下井集中到一個(gè)地點(diǎn)去的“扎堆”現(xiàn)象，該礦規(guī)定，管理人員下井實(shí)行上崗掛牌制度，管理人員每天下井前到井口信息中心將本人上崗牌掛到所去區(qū)域及專業(yè)欄內(nèi)，下井帶班為“紅字”，平時(shí)下井為“藍(lán)字”，上井填寫(xiě)完生產(chǎn)管理干部下井匯報(bào)卡后及時(shí)摘牌。信息卡填寫(xiě)內(nèi)容必須與掛牌區(qū)域一致，否則，不予考勤。
二是填“本子”。該礦實(shí)行礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)科室正職帶班下井實(shí)行下井寫(xiě)實(shí)制度，下井時(shí)從安全信息中心攜帶記錄本，記錄本上要記錄所到區(qū)域及檢查有關(guān)問(wèn)題落實(shí)整改情況，并有該區(qū)域班組長(zhǎng)、安監(jiān)員在記錄本上簽字確認(rèn)，升井后將記錄本交到信息中心。帶班下井人員帶班期間檢查地點(diǎn)不少于兩個(gè)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域，帶班時(shí)間內(nèi)要向調(diào)度室匯報(bào)帶班情況，調(diào)度員要將帶班人員的匯報(bào)情況設(shè)專項(xiàng)記錄簿并作好記錄。
三是交“單子”。為確保將“職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”的要求落實(shí)到位，該礦規(guī)定井下生產(chǎn)每班必須有一名副總以上安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，堅(jiān)持與職工同時(shí)下井、同時(shí)升井。礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)出差或帶班下井當(dāng)日遇有特殊情況不能帶班下井，必須指定替代人員，嚴(yán)禁空崗。對(duì)因公出差或?qū)W習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有完成帶班下井任務(wù)的，要出具證明，將請(qǐng)假單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交考核部門(mén)。
四是罰“票子”。為確保將帶班下井規(guī)定落實(shí)到位，這個(gè)礦在考核獎(jiǎng)懲上“下狠手、動(dòng)真格。”該礦明確規(guī)定，未按規(guī)定帶班下井造成空班空崗的，每次扣除季度安全抵押金額的50%；無(wú)正當(dāng)理由未能完成帶班下井指標(biāo)的，少一次扣罰當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)季度安全抵押金額的30%。帶班期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依據(jù)集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故管理辦法》等有關(guān)規(guī)定和管理權(quán)限進(jìn)行調(diào)查分析，按照所承擔(dān)安全的責(zé)任對(duì)當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)做出處理。
五是補(bǔ)“漏子”。為確保安全監(jiān)督檢查的全覆蓋，確保不留死角，該礦要求帶班下井要監(jiān)督安全管理規(guī)章制度和規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，嚴(yán)禁任何違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)等違章違規(guī)行為。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的巡查，對(duì)重點(diǎn)工程、特殊施工、重大隱患治理等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，動(dòng)態(tài)排查生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為等各方面存在的隱患，并嚴(yán)格督促整改，及時(shí)堵塞安全漏洞。