國電老公營子煤礦扶貧幫困實現(xiàn)六位一體

創(chuàng)設(shè)載體，關(guān)愛員工
國電老公營子煤礦扶貧幫困送溫暖實現(xiàn)六位一體

為促進企業(yè)和諧發(fā)展，老公營子煤礦始終把實施送溫暖工程作為以人為本、維護員工權(quán)益的重要途徑，他們對困難員工實施生活救助、醫(yī)療救助、子女入學救助、困難黨員幫扶、困難勞模幫扶、病亡遺屬幫扶，構(gòu)筑了“六位一體”長效救助機制，使不同層面的特困員工得到及時救助。
為確保扶貧解困工作的順利實施，礦專門成立了由礦黨政領(lǐng)導擔任組長的扶貧解困工作領(lǐng)導小組，礦工會成員和各基層單位工會主席為領(lǐng)導小組成員，并在礦工會設(shè)立了辦公室，健全了礦工會主席分管、礦工會負責、各部門協(xié)作、大家共同參與的幫扶體系，為開展扶貧幫困工作提供了組織保證。在此基礎(chǔ)上，建立扶貧幫困工作機制，完善措施、狠抓落實，上下聯(lián)動、分級負責。礦科級以上領(lǐng)導示范帶頭，與全礦特困員工進行扶貧“一幫一”結(jié)對子，定期走訪慰問，干群關(guān)系愈加融洽。對于員工患重大疾病，急事急辦，及時救助。綜掘一隊一名員工在礦組織的健康體檢中被查出身患重病，住院治療，礦領(lǐng)導高度重視，親自前往醫(yī)院看望，一次性給予5000元醫(yī)療救助金。各單位對特困工傷家庭和有大病員工給予了捐款救助。截至目前，全礦累計幫扶困難員工260余人次，發(fā)放救助金22萬元，讓員工感受到企業(yè)溫暖。該礦還建立和完善了特困員工檔案，實行動態(tài)管理。建立了特困員工幫扶基金，制定了幫扶基金使用管理制度，2008年至今，全礦累計使用幫扶基金14.8萬元，累計幫扶特困員工50余人次，解決了員工的燃眉之急。
通過實施送溫暖工程，解決了困難員工的實際困難，體現(xiàn)了企業(yè)的愛心，增強了企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定了員工隊伍，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
劉井林