攀煤公司大寶頂?shù)V五個承諾推進創(chuàng)先爭優(yōu)

近日，攀煤公司大寶頂?shù)V在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，立足工作實際，開創(chuàng)工作方法，拓寬工作思路，向職工群眾承諾了五個事項，確?；顒尤〉脤嵭А?/P>

一是加強干部建設，深化發(fā)展共識。將理論武裝頭腦貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)全過程，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班子的整體功能。堅持民主集中制，發(fā)揮好班子集體決策的作用；轉變思想觀念，把干部的集中培訓與日常學習相結合，政治學習與業(yè)務學習相結合，以科學發(fā)展觀指導工作；提高干部隊伍整體素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)業(yè)務、安全責任、勞動組織管理、干部作風紀律，注重干部安全生產(chǎn)履職監(jiān)督檢查，促進干部安全生產(chǎn)能力。加強干部形勢任務、危機意識、經(jīng)營意識、依法治企、廉潔勤政教育，突出責任意識；以作風建設、紀律建設為抓手，不斷健全和完善各種規(guī)章制度，形成制度制約機制，使各項工作制度化、規(guī)范化、科學化。

二是夯實基礎工作，強化發(fā)展保障。建設本質(zhì)安全型機械化礦井，促進企業(yè)效益和職工收入穩(wěn)步增長。抓好綜采綜掘機械化設備的選型配套，完善系統(tǒng)改造，加大科技進步和機械化礦井建設步伐；突出核心采掘隊建設，提升高產(chǎn)、高效水平和礦井生產(chǎn)能力；堅持、強化工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量管理原則，提升礦井質(zhì)量標準化水平。

三是強化經(jīng)營管理，提高管理水平。推行內(nèi)部市場化、精細化管理運作體系，嚴格各項目標管理考核，確保全礦各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標的完成；加強對設備及配件的管理，嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，降低非生產(chǎn)性成本；強化勞動用工、工資管理、煤質(zhì)管理，做好增收節(jié)支工作。

四是突出服務大局，適應礦井發(fā)展。學習推廣“白國周”班組管理法，加強班組建設，調(diào)動班組成員的工作積極性，發(fā)揚團隊精神；制定員工職業(yè)技能培訓規(guī)劃。以專題培訓、崗位練兵、技術比武、技能大賽等活動為員工職業(yè)技能的提升搭建平臺，為員工開創(chuàng)充足的發(fā)展空間；規(guī)范員工行為。組織員工學習行為規(guī)范、崗位操作標準、安全操作規(guī)程等，讓員工時時處處用標準規(guī)范行為、干標準活?！　　　　　　　　　　　　　　　?/P>

五是倡導和推行“關心企業(yè)，關愛員工”活動，提升企業(yè)核心競爭力。營造員工勤奮好學、愛崗敬業(yè)、爭做業(yè)務技能先進，遵章守紀、規(guī)范操作、爭做安全生產(chǎn)先進；崇尚文明、積極進取、爭做文明進步先進；關心集體、顧全大局、爭做維護穩(wěn)定先進的氛圍；建立員工幫扶制度。讓員工之間、員工與組織、員工與企業(yè)之間建立相互關心、相互幫助、互敬互愛的家庭氛圍，親情氛圍，同時增強員工的自信、自強、誠信；加大沉陷區(qū)、棚戶區(qū)居民搬遷力度，做到安全搬遷，平穩(wěn)搬遷。