白莊礦掘進(jìn)提效再有新舉措

肥礦集團(tuán)白莊礦大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效活動(dòng)，積極優(yōu)化開(kāi)拓布局，有效減少掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)，進(jìn)一步提高掘進(jìn)效率和單進(jìn)水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1、優(yōu)化開(kāi)拓布局、合理集中生產(chǎn)。該礦圍繞下半年及明年的采場(chǎng)接續(xù)，本著上、下組煤合理配采的原則，轉(zhuǎn)變觀念，改變以前掘進(jìn)頭多、分散，安裝、回撤頻繁，組織管理、監(jiān)督檢查跟不上，廣種薄收的局面，按照先急后緩的原則，集中精力打殲滅戰(zhàn)，努力減少掘進(jìn)頭個(gè)數(shù)，下半年掘進(jìn)頭控制在15個(gè)以下，加大管理力度及幅度，提高單進(jìn)水平。
2、提高裝備水平，靠機(jī)械化提高單進(jìn)。該礦不斷提高科技裝備水平，加大機(jī)械化在生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)率。重點(diǎn)發(fā)揮好三臺(tái)160型綜掘機(jī)、一臺(tái)150型綜掘機(jī)、一臺(tái)120型綜掘機(jī)的效能，提高開(kāi)機(jī)率。同時(shí)，除全巖掘進(jìn)頭使用礦車運(yùn)輸外，一律采用膠帶輸送機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸能力，達(dá)到高效目標(biāo)。
3、探索和推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。該礦積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，在全巖巷道和頂板堅(jiān)硬的煤巷，推廣應(yīng)用中、深孔爆破技術(shù)，提高循環(huán)進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本；合理選取支護(hù)斷面，在滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝的前提下，努力降低巷道斷面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理；優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，合理選取巷道支護(hù)參數(shù)，防止支護(hù)過(guò)剩，在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，有效降低支護(hù)密度；進(jìn)一步減少礦工鋼投入，除下分層巷道外，其他巷道一般不采用礦工鋼棚支護(hù)。
4、合理工序穿插、優(yōu)化勞動(dòng)組織。該礦強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，狠抓掘進(jìn)接續(xù)準(zhǔn)備，規(guī)定只要一個(gè)掘進(jìn)工作面結(jié)束，接續(xù)工作面必須安裝驗(yàn)收通過(guò)，確保掘進(jìn)工作面的正常接續(xù)。在掘進(jìn)迎頭實(shí)行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對(duì)每一個(gè)工序，每一個(gè)循環(huán)的組織、穿插、時(shí)間都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，對(duì)完不成循環(huán)個(gè)數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對(duì)性措施。
5、健全完善機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。為充分調(diào)動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，該礦進(jìn)一步健全、完善了工資分配制度和高掘、高效獎(jiǎng)懲機(jī)制，一切圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開(kāi)展工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。