使好“發(fā)力功” 攥牢“手中金”------埠村煤礦煤質(zhì)管理側(cè)記

俗話說(shuō)：安全是碗，效益是飯，而煤質(zhì)則是手中金。今年以來(lái)，淄礦埠村煤礦通過(guò)在源頭預(yù)防和過(guò)程控制兩項(xiàng)基本功上“發(fā)力”，確保了煤炭質(zhì)量和銷售價(jià)格穩(wěn)中有升，從而攥牢了“手中金”。
該礦采二隊(duì)職工馬德義是一名固定溜子司機(jī)，他每班除了看好溜子外，還兼職揀矸員。一班下來(lái)，他至少要檢出小矸石塊50余斤。他說(shuō)：“小矸石塊‘藏’在溜子上的煤里面，不易被人發(fā)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)溜頭時(shí)，從落煤點(diǎn)上暴露了出來(lái)，只有把小矸石揀出來(lái)，才能保住全隊(duì)的煤質(zhì)。”目前，全礦各采煤隊(duì)共有這樣的兼職揀矸員21人。
今年以來(lái)，該礦堅(jiān)持以煤質(zhì)提效益的理念，制定了采煤隊(duì)煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定：原煤升井后，以每礦車不超20kg矸石為基數(shù)，否則，按“超一扣一”落實(shí)到責(zé)任區(qū)隊(duì)。各采煤隊(duì)為保證煤質(zhì)，注重在源頭預(yù)防上發(fā)力，指定跟班干部為煤質(zhì)管理責(zé)任人，實(shí)行放炮（機(jī)割煤）前后全員揀矸制度，做到不讓一塊直觀可見(jiàn)的矸石上掀、上溜子、上皮帶。采二隊(duì)還設(shè)立了煤質(zhì)獎(jiǎng)，規(guī)定全月煤質(zhì)達(dá)到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)班各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。其它各隊(duì)都制定了煤質(zhì)獎(jiǎng)懲措施，提高了職工在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中搞好煤質(zhì)的積極性。
在煤質(zhì)管理上，該礦更注重用好過(guò)程控制發(fā)力功。他們要求準(zhǔn)備隊(duì)各部皮帶司機(jī)和煤質(zhì)組煤倉(cāng)接車工，瞪起“火眼金睛”，嚴(yán)防矸石入倉(cāng)進(jìn)車。要求礦各職能部門(mén)人員嚴(yán)格督查采煤過(guò)程和運(yùn)輸環(huán)節(jié)落實(shí)煤質(zhì)制度情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到當(dāng)場(chǎng)督促整改，并向責(zé)任區(qū)隊(duì)下達(dá)通知單。今年前8個(gè)月，該礦共進(jìn)行煤質(zhì)檢查10余次，提出加強(qiáng)煤質(zhì)管理的建議19條次。同時(shí)，由井口煤質(zhì)組管理員每天向采煤隊(duì)送達(dá)煤質(zhì)信息，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)嚴(yán)管理的意識(shí)。礦領(lǐng)導(dǎo)每月都在干部會(huì)上重點(diǎn)安排煤質(zhì)工作，擰緊了煤質(zhì)管理螺絲扣。
在此期間，該礦嚴(yán)格了半煤巖巷道分打分裝工作。凡掘進(jìn)煤升井后，直接打入次煤翻籠，進(jìn)行篩揀矸石，盡可能地提高煤質(zhì)。礦運(yùn)洗廠、井口煤質(zhì)組以及保衛(wèi)部門(mén)，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)督查、檢驗(yàn)、計(jì)量、裝車等制度，密控了不良問(wèn)題發(fā)生，使售出的每一噸煤杜絕了質(zhì)量瑕疵。
今年前8個(gè)月，該礦盡管有多個(gè)采煤面存在斷層、夾層、偽頂、破碎帶等不利因素，但通過(guò)各級(jí)管理人員強(qiáng)抓煤質(zhì)管理，致使煤質(zhì)一直看好，煤炭發(fā)熱量高達(dá)4600大卡以上。良好的煤質(zhì)帶來(lái)該礦原煤持續(xù)暢銷，銷售價(jià)格同比好于去年。