兗礦集團(tuán)東灘礦嚴(yán)細(xì)管理建設(shè)節(jié)約型礦井

兗礦集團(tuán)東灘礦堅(jiān)持走新型工業(yè)化發(fā)展之路，將嚴(yán)細(xì)管理貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，努力打造節(jié)約型礦井，近年來該礦始終保持全公司商品煤成本最低、綜合經(jīng)濟(jì)效益最好水平。
理念先行，準(zhǔn)確定位，提升全員建設(shè)節(jié)約型礦井意識(shí)。礦黨政旗幟鮮明地提出“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理”的管理理念，以嚴(yán)格細(xì)致的管理保安全、促生產(chǎn)、增效益，降耗增盈、節(jié)約挖潛，全面構(gòu)建節(jié)約型礦井。教育引導(dǎo)廣大干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境既是國家的要求、社會(huì)的需要、企業(yè)的責(zé)任，也是提高企業(yè)核心競爭力、樹立良好企業(yè)形象的必然選擇。全員節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)，從我做起、從現(xiàn)在做起、自動(dòng)自發(fā)建設(shè)節(jié)約型礦井成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。
深嚴(yán)細(xì)實(shí)，精益求精，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。注重生產(chǎn)組織的超前性、嚴(yán)密性、有效性和科學(xué)性，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)超前分析、預(yù)測、防范，及時(shí)制定并嚴(yán)格落實(shí)切實(shí)可行的措施。牢固樹立“維修為了使用，使用就是維修”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行維修包機(jī)責(zé)任制，狠抓設(shè)備潤滑、冷卻和零部件加固工作，千方百計(jì)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行工況，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，維修、使用和諧統(tǒng)一。以副井雙罐提升鋼絲繩為例，經(jīng)過精細(xì)維護(hù)保養(yǎng)，安全繼續(xù)使用4個(gè)多月，節(jié)約資金23.7萬元。
擦亮“聚寶盆”，調(diào)適“穩(wěn)控器”，依托選煤廠增收節(jié)支。該礦對選煤廠準(zhǔn)確定位并致力于追求成為礦井的效益“聚寶盆”和煤質(zhì)“穩(wěn)控器”， 依托500萬噸重介系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢，抓技改，挖內(nèi)潛，除雜質(zhì)，提質(zhì)量，大幅度提高洗選加工能力。由于洗煤廠洗選加工和煤質(zhì)調(diào)控能力增強(qiáng)，在工作面原煤灰分高達(dá)50%的情況下，洗出的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量都能夠穩(wěn)定受控，從而有效提高了工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下的煤炭資源回收率。洗矸含煤率一直穩(wěn)定控制在3%以下，如果按每天產(chǎn)出2000噸矸石計(jì)算，等于每天在矸石堆里揀出了70多噸煤炭。
強(qiáng)化措施，優(yōu)化管理，嚴(yán)格控制皮帶投入。該礦制定了嚴(yán)格的皮帶特別是工況惡劣、安撤頻繁的綜放面順槽皮帶管理制度，確保皮帶架設(shè)平直成線、滾筒托輥運(yùn)轉(zhuǎn)完好、六大保護(hù)靈敏可靠，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化無跑偏、無異物摩擦、無積煤積塵、無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。鋼梁、鐵軌等重物兩端加保護(hù)套后方可用皮帶運(yùn)送，否則按照事故進(jìn)行分析處理。原來一個(gè)工作面需要投入新皮帶約3000米，現(xiàn)在3000米皮帶可以連續(xù)使用三個(gè)工作面。
修舊利廢，避峰填谷，有效壓縮各類費(fèi)用支出。對用過的工字鋼、鐵軌、鋼梁、道夾板、道釘、木材等回收上井，及時(shí)修復(fù)分類存放復(fù)用。采煤工作面回收的彎曲舊錨桿，用拉直機(jī)整形后做上紅漆標(biāo)識(shí)，專門復(fù)用于壓力和變形不大的實(shí)體煤巷道，作為幫部錨桿，每年可復(fù)用1萬根以上。在普掘施工中將噴漿回彈料回收進(jìn)廢舊礦車改制的專用容器，兌上水泥后二次復(fù)用，使噴漿回彈率降低到20%以下，節(jié)約了大量水泥和沙子。針對生產(chǎn)接續(xù)異常緊張、接續(xù)工作面儲(chǔ)量少的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路，采煤隊(duì)三八制早、夜班組織生產(chǎn)，中班檢修，在確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，落實(shí)避峰填谷節(jié)電措施，少用高價(jià)電，多用低價(jià)電，每季度比按照原來的方式組織生產(chǎn)節(jié)約電費(fèi)36萬余元。