威達公司召開1-8月經(jīng)營分析會

9月3日，威達公司在工會三樓會議室召開1-8月份經(jīng)營分析會，分析存在的問題、差距，明確今年后4個月的工作措施。

會上傳達了川煤集團上半年經(jīng)營活動分析會暨黨委中心組第二次專題學習會精神。

各二級單位負責人就1-8月份經(jīng)濟運行情況，“小金庫”自查情況及后4個月的工作措施作了發(fā)言。生產(chǎn)技術(shù)處、人力資源處、供應處、銷售處、資產(chǎn)財務處就生產(chǎn)經(jīng)營情況和后4個月的工作措施分別發(fā)言。

董事長、黨委書記彭克國作了《落實制度，規(guī)范行為，強化責任，奮戰(zhàn)最后4個月，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標和奮戰(zhàn)目標》的講話。他要求：一是提高認識，增強措施，促進人心凝聚和企業(yè)環(huán)境改善。二是強力推進安全文化和落實文化建設，促進企業(yè)上臺階。三是提高業(yè)務水平，保障能力，增產(chǎn)降耗，提效。四是最后4個月要每月一分析，提高業(yè)務部門工作水平，管理到位，檢查到位。五是各部門圍繞中心開展工作，促進企業(yè)各項工作全面進步。六是對于個別單位“小金庫”存在的問題，加大紀檢工作力度，認真清查。

總經(jīng)理李志順總結(jié)了1-8月份工作中取得的進步和亮點，分析了存在的問題和根源，他強調(diào)：一是認真分析1-8月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，自我加壓，克服不計成本、不計盈虧的思想，必須克服等、靠、要的思想；二是認真抓好生產(chǎn)工作，想法完成全年生產(chǎn)任務，搞好設備維修、維護，組織正規(guī)循環(huán)，促進單產(chǎn)單進；三是加強經(jīng)營管理，規(guī)范財務運作；四是加強業(yè)務人員業(yè)務水平，提高業(yè)務能力和政策水平；五是加強重點工程項目管理，強化過程管理；六是加強生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)工作，建好各類臺賬、明細；七是加強安全管理，重在斗硬各項制度。

公司部分班子成員、機關(guān)處室部門負責人、二級單位黨政負責人、財務、供應、銷售部門負責人40余人參加了會議。