芙蓉公司召開助推“白國周班組管理法”座談會

自今年7月15日芙蓉公司召開學習助推白國周班組管理法、強化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)會議后，各單位、各部門迅速在全公司范圍內(nèi)掀起了學習助推白國周班組管理法學習熱潮。

2010年9月3日下午，芙蓉公司副總裁王才雙在機關(guān)六樓會議室主持召開了芙蓉公司助推“白國周班組管理法”座談會，公司領(lǐng)導魏正均、杜宣華，四礦、川南建工的行政領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、工會主席、工會副主席，以及公司機關(guān)相關(guān)部門負責人出席參加了此次會議。

紅衛(wèi)煤業(yè)、珙泉煤業(yè)、嘉業(yè)公司、發(fā)電廠、醫(yī)院、公用公司、玻棉公司、煤銷公司、職教中心、公司機關(guān)等單位代表對助推“白國周班組管理法”前期工作及下一步工作打算進行了匯報。

白皎礦、杉木樹礦、川南建工等單位在會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言。

公司紀委書記、工會主席杜宣華對公司助推“白國周班組管理法”活動進行了綜述。并針對活動中存在的問題要求各單位：一要強化領(lǐng)導全方位助推，互相借鑒，把“白國周班組管理法”與“雙基”建設(shè)緊密結(jié)合，切實做到“嚴、細、實”，并落腳到基層；二要加強區(qū)、科、隊、班組制度建設(shè)；三要加強典型經(jīng)驗的組織推廣，以典型引路。

公司董事長、總裁魏正均對怎么抓、如何抓好助推“白國周班組管理法”活動強調(diào)：

第一，要抓好認識的問題。我們現(xiàn)在很多工作處于被動，其主要原因就是基礎(chǔ)不牢，因此，我們要打牢基礎(chǔ)?！鞍讎?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組管理法”活動深入了、扎實了，我們的雙基工作自然就好辦了。抓就要抓實、不來虛的，不僅要抓，而且要持之以恒，只要有生產(chǎn)、經(jīng)營活動，我們就要長期抓下去。

第二，要抓好結(jié)合。“白國周班組管理法”不僅安全方面能用，而且“質(zhì)量、經(jīng)營、服務(wù)”等方面也用得上，其他非煤行業(yè)也可運用。一要把“安全、質(zhì)量、成本”結(jié)合起來，從這三個方面延伸，把人用好，把人力資源管理好，要不斷完善制度，使每一項制度多要落實到班組。二要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，學了、用了就要出成果。

第三，要抓創(chuàng)新。各單位要結(jié)合實際情況不斷創(chuàng)新。

第四，要抓典型引路，抓交流。大家要互相交流、促進，各單位在抓典型后要互相觀摩，安排了就要落實。

第五，要抓平臺建設(shè)。一是要切實把“白國周班組管理法”助推活動落實到班組，在公司網(wǎng)站開辟“助推白國周班組管理法經(jīng)驗交流專欄”，把各單位的先進經(jīng)驗掛到交流平臺。二是由公司“白國周班組管理法”活動助推辦公室排出計劃，定期或不定期分系統(tǒng)召開班組長經(jīng)驗交流。

第六，抓考核。從公司層面要嚴格制定考核辦法，望大家引起高度重視，各二級單位也要制定出配套的考核辦法。

第七，抓出成果。在今年要形成分專業(yè)的班組管理方面一系列規(guī)定、標準、考核、激勵，形成公司層面的成果。