肥礦黨委“三基”建設(shè)促進(jìn)安全發(fā)展

一是強(qiáng)化了技術(shù)管理。井下采掘重大問(wèn)題上，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集體決策制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，重點(diǎn)從管理理念、責(zé)任落實(shí)、層級(jí)管理、基層基礎(chǔ)管理方面剖析。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備維修、維護(hù)，保證了安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持合理授權(quán)，調(diào)整、優(yōu)化區(qū)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確盯班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)的職責(zé)范圍，較好地發(fā)揮了他們?cè)谝痪€指揮生產(chǎn)、管理安全中的重要作用。
二是加強(qiáng)了生產(chǎn)調(diào)度管理。進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度值班工作制度，對(duì)當(dāng)天管理人員帶班、隱患排查治理、關(guān)鍵工程、重點(diǎn)頭面等進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，及時(shí)處理解決具體問(wèn)題。對(duì)調(diào)度過(guò)程中謊報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)的，予以嚴(yán)肅處理。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化了勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，使崗位職責(zé)更加簡(jiǎn)明清晰，工作程序銜接更加簡(jiǎn)潔嚴(yán)密，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全監(jiān)管總局制定的《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班暫行規(guī)定》和集團(tuán)公司制定的管理人員帶班下井制度，集團(tuán)公司對(duì)各單位班子成員帶班下井情況堅(jiān)持一月一通報(bào)、一月一考核。
三是深化了對(duì)標(biāo)管理。按照經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、基本建設(shè)、非煤四大類(lèi)16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)要求，各級(jí)黨組織結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)狠抓了落實(shí)，完善了“建標(biāo)——追標(biāo)——兌標(biāo)——升標(biāo)”的對(duì)標(biāo)管理流程，促進(jìn)了對(duì)標(biāo)管理持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，涌現(xiàn)出了一大批科研成果。曹莊煤礦自主研制了“液壓自移翻矸設(shè)備”， 采用了液壓系統(tǒng)、電動(dòng)機(jī)、卸載檔等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了集翻車(chē)、卸矸、行走等相互配合聯(lián)合作業(yè)的機(jī)、電、液一體化，解決了翻矸架的多方位調(diào)節(jié)、卸載、升移、靠絞車(chē)?yán)品芳荏w前移等問(wèn)題，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)余元。