兗礦濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科全力打好煤炭發(fā)運攻堅戰(zhàn)

1-9月，兗礦濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科緊緊圍繞煤質(zhì)發(fā)運任務(wù)，突出“三項管理”、強化“三個考核”等有效措施，強力推進煤質(zhì)發(fā)運工作，商品煤產(chǎn)量完成 393.39 萬噸，其中精煤發(fā)運124.32萬噸，超公司考核計劃3.05萬噸，在集團公司第五屆煤質(zhì)化驗工技術(shù)比武活動中，該科三名參賽選手分別獲得第一、三、五名的好成績。
今年以來，煤炭市場變化頻繁，該科通過各種形式層層發(fā)動，積極有效地組織學習公司及礦各會議精神。突出 “三項管理”、強化 “三個考核”，并研究部署了“六個嚴控”工作目標，即突出預(yù)控管理、流程管理、精細化管理三個管理；強化科隊績效考核、煤質(zhì)發(fā)運目標考核、煤質(zhì)發(fā)運監(jiān)督考核三個考核；嚴控毛煤質(zhì)量、嚴控洗煤生產(chǎn)、嚴控外運商品煤質(zhì)量、嚴控分品種分流向發(fā)運工作、嚴控火車裝車管理、嚴控職工思想教育工作六個嚴控。同時，借助創(chuàng)建學習型組織這一載體，車間工會開展了“人人捐獻一本書，共建科室圖書屋”捐書助讀活動、崗位練兵技術(shù)比武活動等一系列內(nèi)容豐富、實實在在的有形活動。上半年，職工書屋被礦工會授予示范點。針對下步車間工會工作，明確提出了安全職工小家、學習型組織、車間工會信息化建設(shè)“三個創(chuàng)建”工作思路，尤其把工會信息化建設(shè)作為重中之重， 貼近職工需求，“與網(wǎng)俱進”，建立“網(wǎng)上車間工會”，從而進一步擴大車間工會工作的覆蓋面和影響力，促進煤質(zhì)發(fā)運各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。