逆境中的嬗變

近日，一條令人振奮的好消息從國電平莊煤業(yè)公司紅廟礦二井傳出：該井綜掘一隊八月份在五區(qū)150工作面實現(xiàn)月進(jìn)尺434米，綜掘二隊在五區(qū)180工作面以375米的優(yōu)異成績刷新了紀(jì)錄，身處接續(xù)緊張巨大壓力下的紅廟人，不以逆境而怯步，沖破陰霾，逆勢攀升，亮出了建井以來錨網(wǎng)索巷道單面掘進(jìn)最出色、最精彩成績單。

該井五區(qū)150-180綜放備采工作面是紅廟礦今年重中之重的接續(xù)工程，工作面9月15日前如果不能貫通，將直接影響綜采采場接續(xù)，工作面早一天形成，對全礦完成全年產(chǎn)量至關(guān)重要。為確保正常接續(xù)，二井黨政班子在礦黨政班子的大力支持下，未雨綢繆，及早部署，大膽改革，科學(xué)管理，將綜掘隊和掘進(jìn)隊進(jìn)行了整合，綜掘一隊配備國內(nèi)先進(jìn)的150型綜掘機(jī)負(fù)責(zé)150掘進(jìn)頭施工任務(wù)；原掘進(jìn)隊更名為綜掘二隊，配備佳木斯煤機(jī)廠生產(chǎn)的S-100型綜掘機(jī)負(fù)責(zé)180掘進(jìn)頭施工任務(wù)。兩支綜掘隊從兩個 方位展開攻堅戰(zhàn)，全力爭取工作面如期貫通.

然而，事與愿違，新成立的綜掘二隊遭遇“寒冬”考驗：一是工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、下山全巖、斷層多、頂板碎、底板滲水嚴(yán)重；二是使用的綜掘機(jī)已經(jīng)服役20多年，是一臺本應(yīng)淘汰報廢的機(jī)器，廠家已經(jīng)停產(chǎn)，配件無法供應(yīng)，故障頻出，無法保證正常生產(chǎn)，進(jìn)尺屢屢受挫；三是兩隊人員整合，思想混亂，困難面前出現(xiàn)消極等待、萎縮不前、情緒低沉現(xiàn)象；四是接觸錨網(wǎng)索新工藝、新技術(shù)、新材料需要有個熟悉和學(xué)習(xí)過程。“困難錘煉隊伍”。綜掘一隊班子在井班子的全力支持下，發(fā)揚(yáng)“不服輸、不放棄、不退縮”的“三不”精神，查癥結(jié)、找不足，積極采取措施，迅速扭轉(zhuǎn)進(jìn)尺被動的局面。

發(fā)揮表率作用，井隊干部靠前指揮。為充分發(fā)揮榜樣的先鋒模范示范作用，綜掘二隊嚴(yán)格制度管理，制定了出勤制度、工傷病假管理制度、工程質(zhì)量驗收管理制度、干部帶班制度，做到制度面前人人平等；規(guī)定三個班必須有領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班盯崗，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)、班班見領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場。隊長欒振峰關(guān)鍵時刻豁得出去，條件不好的時候以井為家，經(jīng)常三班連一班，一班連二班，始終同工人戰(zhàn)斗在一起，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；黨支部書記張金富發(fā)揮自身政治工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，及時召開“保接續(xù)、打快掘”等各種會議，講清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，激勵斗志。同時，針對部分員工思想混亂的現(xiàn)狀，采取班前宣講、正面引導(dǎo)、對癥下藥等教育方法，因人施教，“一把鑰匙開一把鎖”，解除員工后顧之憂；包機(jī)隊長鄭永生24小時隨叫隨到，隨時處理設(shè)備突發(fā)故障，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。“信心比黃金重要”，領(lǐng)導(dǎo)表率作用的發(fā)揮，激發(fā)了員工的工作熱情，鼓舞了士氣。

整合員工隊伍，實現(xiàn)快速對接。對綜掘隊和掘進(jìn)隊人員高效整合，由綜掘隊成建制調(diào)入掘進(jìn)隊兩個小班，開展“師傅帶徒弟”活動，手把手實行“傳幫帶”，使掘進(jìn)隊員工在最短時間內(nèi)學(xué)會了錨網(wǎng)索支護(hù)新工藝；實施了“四班三倒”工作模式，嚴(yán)格做到井下工作面手遞手交接班，減輕了員工勞動強(qiáng)度，極大地提高了工作效率；

加大獎金分配透明度，提高出勤率。綜掘二隊新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，重新制定公布了獎金分配方案，調(diào)整了計分辦法，日清日結(jié)日公布，員工每天都能及時的掌握自己的收入；礦根據(jù)實際適時開展了“比進(jìn)尺、比質(zhì)量、比工效”勞動競賽，在兩掘隊掀起了“搶進(jìn)米、奪高標(biāo)”的熱潮，利用經(jīng)濟(jì)杠桿極大地激發(fā)了工人的勞動熱情，員工出勤積極性高漲。八月份綜掘一隊創(chuàng)下了小班進(jìn)6.3米、日進(jìn)17米、月進(jìn)434米的建井最高紀(jì)錄。

合理組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量。為保證進(jìn)尺任務(wù)保質(zhì)保量完成，綜掘二隊倒排月計劃，對任務(wù)進(jìn)行層層分解，將其落實到班組和個人，形成生產(chǎn)任務(wù)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的濃厚氛圍。同時，為提高執(zhí)行力和增強(qiáng)工作的針對性，該隊規(guī)定每天下午在井調(diào)度會開完后，隊里的管理人員還得開生產(chǎn)會，以便解決影響當(dāng)天掘進(jìn)進(jìn)尺沒有完成的問題，落實措施，明確責(zé)任。為確保工程質(zhì)量，該隊制定了具有針對性的措施，重新修訂了質(zhì)量管理辦法和獎罰制度，同時在全隊開展了以文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“評優(yōu)選差”活動，對工程質(zhì)量好，安全生產(chǎn)好，掘進(jìn)任務(wù)好的班組進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化設(shè)備檢修力度，積極為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。想方設(shè)法在全公司尋找到了部分舊配件進(jìn)行了更換，所有漏油油管以舊換舊，替代使用，抽調(diào)技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的包機(jī)人員24小時跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，二班組織精干力量集中檢修維護(hù)。采取多打水倉方法，控制地板滲水，避免綜掘機(jī)無功作業(yè)，最大限度發(fā)揮了綜掘機(jī)的機(jī)械化效能。

　　化繭成蝶，逆境嬗變。紅廟二井人在艱苦的條件下愈戰(zhàn)愈勇。在保持8月份快速掘進(jìn)的好勢頭下，全隊干部員工齊心協(xié)力克服重重困難，目前已經(jīng)完成總?cè)蝿?wù)的95%，即將實現(xiàn)如期貫通的戰(zhàn)略目標(biāo)。