堅(jiān)持學(xué)以致用 推進(jìn)管理創(chuàng)新------肥礦建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織務(wù)求實(shí)效

建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，是黨的十七屆四中全會(huì)提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。把各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織，是建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程。肥礦集團(tuán)公司黨委按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，緊緊抓住“奮斗五年?duì)I造一個(gè)新肥礦”的發(fā)展目標(biāo)不放松，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，著力解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題，在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上取得了良好效果。
瞭望時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)，各類組織的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)的速度小于變化就等于落后。當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異，知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)更新速度大大加快，學(xué)習(xí)已經(jīng)被推到越來(lái)越重要的位置。重視和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅成為世界發(fā)展的潮流，同時(shí)也是跟上時(shí)代進(jìn)步的必然要求。黨中央科學(xué)決策，作出了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要工作部署。肥礦集團(tuán)公司黨委理性審視、深刻思考，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)、達(dá)到什么效果等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)思考，引導(dǎo)各級(jí)黨組織努力破除就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)的舊觀念，牢固樹(shù)立了“黨組織全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)”和“向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)”的新理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作在礦區(qū)生機(jī)勃發(fā)地全面展開(kāi)。
學(xué)習(xí)只有應(yīng)用于實(shí)踐才會(huì)保持旺盛的生命力。公司黨委認(rèn)真分析了企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，肥礦發(fā)展的步伐正在不斷加快，建設(shè)一個(gè)充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，最重要的是持續(xù)提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)公司管控力，管理是企業(yè)永恒的主題。基于以上的認(rèn)識(shí)，公司黨委在引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策、國(guó)際商務(wù)、企業(yè)文化等與企業(yè)相關(guān)的基本知識(shí)，構(gòu)建了開(kāi)放的學(xué)習(xí)體系，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊工作思路，提高工作水平。黨委中心組專題學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理創(chuàng)新”內(nèi)容，分析了集團(tuán)公司內(nèi)部管理存在的不深入、不細(xì)致、不到位、不規(guī)范等問(wèn)題，拿出了具體整改措施，從此礦區(qū)上下以勇于自我否定的勇氣和智慧，跳出常規(guī)，突破局限，管理創(chuàng)新的理念猶如隨風(fēng)潛入的春雨，沁潤(rùn)著肥礦人的心田。
——扎實(shí)推進(jìn)了對(duì)標(biāo)管理。實(shí)踐中，肥礦集團(tuán)通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，與省內(nèi)煤炭企業(yè)相比，在省國(guó)資委實(shí)施對(duì)標(biāo)考核的27項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)中，多項(xiàng)指標(biāo)不占優(yōu)勢(shì)。為此，提出了“自覺(jué)向同行業(yè)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)看齊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距、解決問(wèn)題，在對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我提升，自我超越”的管理理念。制定下發(fā)了階段性對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目，劃分了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、基本建設(shè)、非煤四大類16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，明確了全國(guó)同行業(yè)、同類型企業(yè)最好指標(biāo)值、集團(tuán)公司歷史最好值、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。建立完善了“建標(biāo)——追標(biāo)——兌標(biāo)——升標(biāo)”的對(duì)標(biāo)管理流程，綜合運(yùn)用流程圖、魚(yú)骨圖、對(duì)比表等多種分析方法，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律、管理工作規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，有的放矢地選標(biāo)、對(duì)標(biāo)。主力生產(chǎn)礦井突出原煤全員效率、掘進(jìn)工效率、回采工效率、人均效益四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，橫向與省內(nèi)先進(jìn)水平比，縱向與自己的歷史最好水平比。掘進(jìn)工效率達(dá)到了全省同類型礦井先進(jìn)水平，掘進(jìn)工作面均達(dá)到了月進(jìn)巖巷100米、半煤巖巷200米、全煤巷300米以上的較好水平。在建礦井、技改整合煤礦等基本建設(shè)單位在工期、建設(shè)管理、質(zhì)量、投資費(fèi)用等方面與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、降低建設(shè)費(fèi)用，努力趕超全國(guó)先進(jìn)水平。魯西南指揮部強(qiáng)化“三三七”對(duì)標(biāo)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，確保了建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度。非煤產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、管理、質(zhì)量、效益方面抓好行業(yè)對(duì)標(biāo)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品、爭(zhēng)創(chuàng)一流效益。泰鋁公司通過(guò)自主創(chuàng)新，綜合交流電耗、陽(yáng)極炭塊消耗兩項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)、同類型領(lǐng)先水平。地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序能耗等方面與先進(jìn)單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)。如，在煤炭營(yíng)銷方面，科學(xué)制定生產(chǎn)和營(yíng)銷策略，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤比例超過(guò)50%并創(chuàng)下歷史最好水平，成為推動(dòng)綜合煤價(jià)提高、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)的重要?jiǎng)恿ΑＭㄟ^(guò)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)出了危機(jī)感，對(duì)出了緊迫感，對(duì)出了上進(jìn)心，對(duì)出了高境界，提高了管理水平，促進(jìn)了工作開(kāi)展。
——全面加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)?；鶎踊A(chǔ)基本功建設(shè)是企業(yè)安全發(fā)展的基石。集團(tuán)公司全面分析、查找了在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把管理的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組，標(biāo)本兼治、重在治本，努力拓展工作視野，不斷創(chuàng)新工作方法，健全完善了以基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)為核心的“三基”管理模式。進(jìn)一步深化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂完善了安全達(dá)標(biāo)規(guī)定、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量事故責(zé)任追究等制度，細(xì)化了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲措施，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，完善區(qū)隊(duì)長(zhǎng)選拔管理考核制度，狠抓了班組長(zhǎng)推薦、選拔和使用關(guān)，一些單位對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行了公開(kāi)招聘或公推直選。廣泛開(kāi)展了區(qū)隊(duì)之間的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范崗等活動(dòng)，推行了“白國(guó)周班組管理法”，較好地調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)、班組、員工搞好安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理。提高了生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，薄煤層綜采、水倉(cāng)清挖機(jī)、煤泥快開(kāi)壓力機(jī)等一批先進(jìn)設(shè)備得到了推廣應(yīng)用。建立完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)員工培訓(xùn)體系，科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，突出崗位實(shí)用性技術(shù)培訓(xùn)，狠抓了新工人入井培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)、管理人員輪訓(xùn)等，推廣“手指口述”工作法，較好地提升了員工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作能力、處理隱患能力。扎實(shí)開(kāi)展了崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批省級(jí)“金牌班組”、“金牌班組長(zhǎng)”。曹莊礦黨委開(kāi)展了“金牌員工”評(píng)選活動(dòng)，獲獎(jiǎng)?wù)叱双@得36克的純金金牌外，并享受為期1年的“金牌工人”榮譽(yù)津貼，井下員工每月補(bǔ)貼1000元，地面員工每月補(bǔ)貼600元，較好地調(diào)動(dòng)了廣大員工崗位成才的積極性創(chuàng)造性。
——進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)管控。集團(tuán)公司針對(duì)跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，按照“高端、高質(zhì)、高效”的要求，科學(xué)規(guī)劃管控體系，完善治理結(jié)構(gòu)。建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)了決策、投資、資金和法律風(fēng)險(xiǎn)防控化解工作。認(rèn)真實(shí)施了全面預(yù)算管理，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化向區(qū)隊(duì)、班組延深，初步形成以過(guò)程控制為重點(diǎn)、以考核獎(jiǎng)懲為手段、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的預(yù)算管理體系。圍繞全年指標(biāo)任務(wù)的完成，集團(tuán)公司大力實(shí)施資本性和經(jīng)營(yíng)性預(yù)算管理，挖潛力、降支出、堵漏洞、壓投資，減少各類費(fèi)用。今年上半年，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃節(jié)支476萬(wàn)元。突出強(qiáng)化了層級(jí)管理，加強(qiáng)了信息化建設(shè)，提高了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公信息化應(yīng)用水平，決策流程更加順暢，保證了各項(xiàng)決策得到較好落實(shí)。緊密聯(lián)系企業(yè)在貴州、內(nèi)蒙古、河北等外省辦礦的實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃駐外企業(yè)管控模式和組織構(gòu)架，明確職責(zé)定位，合理集權(quán)分權(quán)，堅(jiān)持輕裝上陣、效益為先，較好地達(dá)到了用人少、效率高的目標(biāo)。努力打造“低碳企業(yè)”，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織，圍繞節(jié)能技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，較好地實(shí)現(xiàn)了科學(xué)開(kāi)采、均衡開(kāi)采。著力解決人才短缺的問(wèn)題，加強(qiáng)了主體專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，用好現(xiàn)有人才隊(duì)伍，引進(jìn)急需人才，加大了政策扶持力度，堅(jiān)持工資收入向貢獻(xiàn)大的單位和生產(chǎn)一線、技術(shù)工種、艱苦崗位傾斜，提高了在崗在聘人員技術(shù)待遇，每月發(fā)放津貼50-300元；對(duì)取得煤礦特有工種首席技師任職資格的，任職期間每月享受400元的崗位津貼。擴(kuò)大了管理人員市場(chǎng)化選聘率，公開(kāi)選聘5個(gè)正處級(jí)崗位、14個(gè)副處級(jí)崗位的管理人員。一系列扎實(shí)有效的管理舉措，較好地強(qiáng)化了集團(tuán)管控力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利完成。
——著力提高了黨建工作科學(xué)化水平。集團(tuán)公司黨委認(rèn)為，抓黨建也是一種管理，抓好了就是一種高層次、高境界的管理。為此，公司黨委牢牢把握并認(rèn)真踐行“融入中心抓黨建、凝心聚力促發(fā)展”這一理念，深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法和手段開(kāi)展黨建工作，引入績(jī)效管理理論中的工作流程、項(xiàng)目管理、量化管理、要素管理和信息技術(shù)等，較好地提升了黨建工作科學(xué)化水平。嚴(yán)格落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，層層簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，修訂完善《黨委常委會(huì)議事規(guī)則》、《基層黨建工作績(jī)效考核》等制度，形成了科學(xué)規(guī)范的工作體系。堅(jiān)持講效率、講效益，把搞好企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)作為黨組織開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為黨組織工作的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以“創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)四優(yōu)、固堡壘、促發(fā)展”為主題，結(jié)合安全生產(chǎn)、省外資源開(kāi)發(fā)、新區(qū)建設(shè)、科技創(chuàng)新、維護(hù)穩(wěn)定等工作，深入開(kāi)展了“黨建工作示范點(diǎn)”、“紅旗黨支部”和“學(xué)黨紀(jì)、知黨情、做表率”等活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一批基層黨組織被泰安市委命名為“泰山先鋒”。黨建工作科學(xué)化水平的持續(xù)提升，使礦區(qū)黨建工作較好地成為了企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。