超前預(yù)控 強基固本--田陳礦持續(xù)深化安全質(zhì)量管理工作

棗礦集團田陳礦堅持安全質(zhì)量創(chuàng)新提升工作基調(diào)不變，注重超前預(yù)控、強基固本，不斷提升本質(zhì)安全礦井建設(shè)水平。

一、著力加強安全預(yù)控超前管理。為進一步豐富完善“三全五精”管理，圍繞“危險源辨識、評價與監(jiān)控”、“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理”、“安全生產(chǎn)部門危險源監(jiān)控”三個體系建設(shè)，明確區(qū)隊、專業(yè)和安監(jiān)處職責(zé)，積極利用安全信息數(shù)據(jù)，全面實施了“三級四步”預(yù)控預(yù)報“七項薄弱”管理，使安全管理各要素得到了進一步細化。

二、重點突出強化隱患排查治理。嚴細落實“雨季三防”安全措施，重點加強7104、320工作面防排水和水文監(jiān)測，著力加強了地面供電、防火、防汛等隱患排查治理。注重加強基層區(qū)隊安全工作督導(dǎo)，通過細化領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保職責(zé)，進一步加大了指導(dǎo)、服務(wù)和管控力度。

三、持續(xù)推動質(zhì)量標準化創(chuàng)新提升。該礦堅持“接短板、重創(chuàng)新、抓提升”的質(zhì)量標準化工作基調(diào)不變，集中力量對井下３處火藥庫進行了集中整治，大力開展了小絞車、皮帶、電纜、通防設(shè)施等8項治理回頭看活動，有力的促進了整體質(zhì)量提升。（魏紅松魏忠富）