冀中能源井礦集團創(chuàng)新舉措力推煤炭物流向縱深發(fā)展

　　

　　本網(wǎng)訊　今年以來，冀中能源井礦集團制定實施“抓品種、擴區(qū)域、提質量、增效益、保收入、重清欠、防風險、顧大局”二十四字工作方針，集中精力抓重點、攻難點，煤炭物流規(guī)模穩(wěn)步擴大，物流基地建設穩(wěn)步推進。

　　該集團堅持通過創(chuàng)新經(jīng)營模式擴能增效。打好“組合拳”，發(fā)揮大集團營銷優(yōu)勢，深化與山西冀中能源集團公司的合作，推進主打精煤、兼顧電煤銷售戰(zhàn)略，擴大煤炭經(jīng)銷量。依托國有大集團的信用優(yōu)勢、經(jīng)營資質、經(jīng)濟實力，代理有煤炭采購和銷售渠道的單位、個人簽訂煤炭買賣合同、代為結算，取得了煤炭經(jīng)銷差價收入和增加煤炭銷售量的雙贏。推行“走出去”戰(zhàn)略,相繼開發(fā)了濟鋼、安陽電廠、河北旭躍集團、天津俊安集團等用戶，擴大物流覆蓋面。積極協(xié)調鐵路關系，調整運輸結構，盤活閑置設施、場地，為煤炭經(jīng)銷商提供便利物流服務，增大獲利空間。 該集團積極整合采購資源，打造合作平臺，擴大經(jīng)營規(guī)模。在精煤銷售上，抓住與北臺簽訂長協(xié)、建立戰(zhàn)略合作關系的時機，積極做好北臺與本鋼重組期間的煤炭銷售工作，保持對其的煤炭供應量，確保與其合作的延續(xù)性。在電煤銷售上，介入到旭躍集團的銷售鏈中，加大對魏橋的供應量，擴大電煤的銷售渠道。同時積極推進與天津俊安集團合作事宜，進一步整合采購資源，開拓銷售渠道，優(yōu)化市場布局，增加煤炭銷售量。

　　該集團強管理防風險，確保煤炭物流健康發(fā)展。實施全面預算管理，將經(jīng)營任務指標、成本、費用等各項指標分解、細化到各單位，對月度目標實行剛性考核，推動了任務指標的落實。加強煤炭采購、銷售成本管理，抓好合同簽訂、原料煤供應和銷售用戶信息的采集、反饋等環(huán)節(jié)的管理，注重過程控制，降低經(jīng)營成本。加強全面風險管理，強化運營監(jiān)控和預警，對業(yè)務用戶資質進行嚴格審核，不具備條件的，不與其建立合作關系。加強貨款回收，建立貨款回收責任制，分片包干、責任到人，確保當期貨款按時回收，控制資金風險。

　　該集團積極謀劃“十二五”物流規(guī)劃，使“煤炭、焦--化和煤炭物流”三大產(chǎn)業(yè)板塊相輔相成，競相發(fā)展。“十二五”期間，該集團將充分利用地域優(yōu)勢和現(xiàn)有煤炭物流基礎，做強做大煤炭物流產(chǎn)業(yè)，使煤炭物流產(chǎn)業(yè)成為穩(wěn)定和繁榮井陘老區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)規(guī)劃，到“十二五”末，該集團的煤炭物流規(guī)模將達到200萬噸，煤炭物流收入將達到12.85億元。