天池公司以數(shù)字“問(wèn)診”安全
作者：李偉
2010-08-28 08:30
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“本周頂板管理類隱患占隱患總數(shù)的20%，較上周上升了5%，各單位在下周安全管理工作中要重點(diǎn)加大對(duì)頂板管理的監(jiān)督力度；一通三防類占總數(shù)的12%，較上周下降了10%，在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，要立即著手對(duì)其進(jìn)行整改?！薄@是在兗礦山西天池公司每周安全辦公會(huì)上的工作布置。天池公司將每周安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一列出，并依照一通三防、頂板管理、運(yùn)輸管理等六大專業(yè)進(jìn)行劃分，用數(shù)字說(shuō)話，在比較中找尋重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，把每周安全辦公會(huì)開(kāi)成“周診會(huì)”，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
這個(gè)公司不斷提高安全生產(chǎn)日檢、周查的工作效能，同時(shí)結(jié)合全月的安全形勢(shì)進(jìn)行整體分析，摒棄單一的以單位進(jìn)行匯總的方式，加強(qiáng)對(duì)安檢信息的歸整，以數(shù)字為依據(jù)，以比率為基礎(chǔ)，以增減為標(biāo)準(zhǔn)，突出安全生產(chǎn)過(guò)程中各單位“通病”的問(wèn)診，在簡(jiǎn)易的數(shù)字比較中，查找安全工作中存在的問(wèn)題和不足，提出下周的安全工作重點(diǎn)，并以會(huì)議紀(jì)要的形式將安全工作進(jìn)行統(tǒng)籌部署，較好地督促責(zé)任人落實(shí)安全責(zé)任。