東灘礦鼎力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

東灘礦在安全管理過(guò)程中，堅(jiān)持以隱患排查治理體系為基礎(chǔ)，以質(zhì)量驗(yàn)收體系為依托，以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系為保障，構(gòu)筑起“三位一體”隱患排查治理、“三化程序”質(zhì)量驗(yàn)收和“三化整治”環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)“三大安全體系”，推動(dòng)了礦井安全發(fā)展。截至8月25日，該礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1596天。

該礦以讓安全隱患無(wú)處藏身為目標(biāo)，建立了“科室查隱患、區(qū)隊(duì)抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督”的“三位一體”隱患排查治理體系，通過(guò)“安監(jiān)人員班排查、科室人員日排查、分管礦長(zhǎng)周排查、總工程師月排查”方式進(jìn)行排查隱患；安監(jiān)處針對(duì)各類隱患產(chǎn)生的原因、地點(diǎn)和班次逐一匯總，形成隱患分類匯總?cè)請(qǐng)?bào)制度；在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)礦長(zhǎng)按照匯總的隱患報(bào)告，在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)議上，分析原因，明確責(zé)任，限期整改；安監(jiān)處長(zhǎng)組織安監(jiān)員全天候監(jiān)督整改，分管處長(zhǎng)跟蹤考核，做到處理隱患不過(guò)天。對(duì)查出的各類安全隱患，嚴(yán)格做到“責(zé)任人、驗(yàn)收人、資金、措施、質(zhì)量和完成時(shí)間”六落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類隱患的全過(guò)程控制。

該礦始終嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，從工程設(shè)計(jì)到施工，各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立了“班組干、專業(yè)驗(yàn)、礦井評(píng)”三級(jí)考核制度。建立區(qū)域化施工程序，實(shí)施了專業(yè)包采區(qū)、區(qū)隊(duì)包區(qū)域、班組包頭面、個(gè)人包崗位的管理制度，一一分解、層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)。實(shí)行透明化驗(yàn)收程序，做到驗(yàn)收人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收過(guò)程、評(píng)定等級(jí)、獎(jiǎng)罰數(shù)額“五透明”。實(shí)施規(guī)范化考評(píng)程序，每月綜合考核，每季獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)具體組織施工的班組實(shí)行“工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制、處罰聯(lián)責(zé)制”，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)毫米關(guān)，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，并由施工單位包賠一切損失，從而有效杜絕了不合格工程。

以“雙基”建設(shè)為主線，該礦堅(jiān)持以“井上是花園、井下是工廠”為目標(biāo)，在井上下重點(diǎn)實(shí)施美化、亮化、凈化“三化”整治；在地面實(shí)施安全文化品牌塑造，建立了從調(diào)度指揮中心—安全文化長(zhǎng)廊—礦燈房—上下井口“一條線”亮點(diǎn)工程；井下采煤工作面嚴(yán)格實(shí)行“五定”管理，即：定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定位置、定獎(jiǎng)罰，保證了文明生產(chǎn)；井下掘進(jìn)工作面從設(shè)計(jì)做起，對(duì)巷道爆破參數(shù)、光爆成形、管線吊掛、電纜、風(fēng)筒等作出明確規(guī)定，確保一次成巷。通過(guò)“三化整治”環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建，該礦高標(biāo)準(zhǔn)建成6個(gè)精品頭、2個(gè)精品面、3條精品線路、2個(gè)精品硐室、3個(gè)樣板車間等示范工程，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌徹底改觀，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保證。（盛玉強(qiáng) 袁媛）

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