濟三礦“五化”提升職代會建設水平

濟三礦以職代會“建設年”為契機，扎實推進職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動，堅持抓“基層、基礎”建設，努力在制度化、標準化、流程化、規(guī)范化、職責化五個方面下功夫，有力促進了民主管理工作向區(qū)隊班組延伸，從源頭上維護職工合法權益，實現(xiàn)了職代會建設的新提升。

為切實提高基層單位職代會會議質量，保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，該礦修訂完善職工代表大會條例實施細則、區(qū)隊單位職工代表大會量化考核標準等一系列制度，進一步夯實了基層單位職代會建設基礎；嚴格職代會預審批復制度，要求各車間工會堅持采用票決方式，對領導班子及成員進行民主評議，重大決策、制度修訂、獎金分配等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行，進一步規(guī)范了職代會流程和內容；不斷強化隊伍建設和政策激勵，調整充實了礦務公開民主管理領導小組成員和基層單位民主管理監(jiān)督員，并制定詳細考核細則，將職代會建設作為星級區(qū)隊評選的重要標準，進一步激發(fā)了基層單位職代會建設的積極性。

該礦科學制定區(qū)隊單位職代會量化考核評價標準，將基層職代會工作分為優(yōu)勝、先進和不達標三個等級，積極推行一票否決制。標準分制度建設、職權落實、作用發(fā)揮、組織領導和宣傳創(chuàng)新等5個大項和19個小項，使基層單位真正做到了有據(jù)可依、有標準可查，極大調動了基層單位的積極性，實現(xiàn)了職代會建設的制度化、標準化；合理制定職代會召開流程圖，使會議各個環(huán)節(jié)一目了然，增強了基層單位的可操作性，推動了職代會建設的流程化、規(guī)范化。他們還創(chuàng)新實施職代會包保監(jiān)督責任制，劃區(qū)分片、包干到人，增強了工會工作人員和基層單位的責任心，提升了職代會質量，促進了職代會建設的職責化。（江記文 魏文輝）