龍礦集團(tuán)洼里煤礦眼觀六路保生產(chǎn)

進(jìn)入三季度，龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里煤礦合理安排人員，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保下半年圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

一是強(qiáng)化出勤管理。充分利用現(xiàn)有的人力資源，要求各區(qū)隊(duì)長親自抓出勤，加強(qiáng)“傷、病、曠”人員管理，杜絕“泡傷、泡病”現(xiàn)象，制定出勤激勵(lì)政策，鼓勵(lì)出勤、鼓勵(lì)下井。8月份，該礦人力資源科將集中開展一次出勤核查和清理整頓行動(dòng)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。該礦采煤專業(yè)認(rèn)真研究“三班作業(yè)”的循環(huán)安排，盡量減少加班延點(diǎn)現(xiàn)象，加大對班組生產(chǎn)任務(wù)的“質(zhì)”和“量”的考核，嚴(yán)格落實(shí)工作量與工資分配掛鉤。掘進(jìn)專業(yè)嚴(yán)格按照“掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)創(chuàng)水平”活動(dòng)規(guī)劃，嚴(yán)格生產(chǎn)組織和考核兌現(xiàn)，對完不成進(jìn)尺計(jì)劃的，當(dāng)日組織分析，當(dāng)日制定補(bǔ)救措施。三是強(qiáng)化“三創(chuàng)”管理。該礦要求新開的采掘頭面和十二采下部絞車房、猴車等工程，在滿足安全生產(chǎn)要求的前提下，本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高定位，抓緊建設(shè)精品工程、精品采區(qū)、精品硐室。四是強(qiáng)化機(jī)電管理，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格檢修制度，提高檢修質(zhì)量。加強(qiáng)雨季三防值班，凡是預(yù)報(bào)大風(fēng)大雨或雷電天氣時(shí)，基層單位一律正職值班。同時(shí)，進(jìn)一步加快專項(xiàng)資金項(xiàng)目的督辦落實(shí)，抓緊機(jī)電設(shè)備進(jìn)購，滿足生產(chǎn)需要。五是強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理。圍繞采煤動(dòng)壓顯現(xiàn)規(guī)律、掘進(jìn)支護(hù)工藝開展課題攻關(guān)，提高采掘機(jī)械化水平，鼓勵(lì)開展技術(shù)革新研究。加強(qiáng)新分畢業(yè)生的管理和考核，加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。六是強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)管理，輔助單位牢固樹立“為采掘一線服務(wù)”的思想，全力做好供水、供電、支柱維修、鋼棚加工、料石收購、物料運(yùn)輸、人員接送等工作，完善制度，理順關(guān)系，杜絕“腸梗阻”現(xiàn)象的發(fā)生。

（康穎慧）