泉興公司以“三化”提技能

泉興公司眼睛向內(nèi)練硬功，以“崗位練兵”“師徒合同”和“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”為主抓手，采取以學(xué)促練，以練促教，分散與集中相結(jié)合的辦法，提升員工技能，
崗位練兵長(zhǎng)效化。該公司對(duì)入井人員應(yīng)知學(xué)習(xí)內(nèi)容。把專業(yè)工種操作規(guī)程，新技術(shù)新裝備的應(yīng)學(xué)內(nèi)容。按照工作崗位，練兵內(nèi)容分為 “現(xiàn)場(chǎng)考操作”和“考場(chǎng)考理論”。堅(jiān)持“天天學(xué)、周周練、月月考”。建立健全崗位練兵檔案記錄以及各類報(bào)表、考核表、登記表，制定了月季崗位練兵活動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行崗位練兵長(zhǎng)效化。
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。公司執(zhí)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的流程，簽訂師徒合同、結(jié)成培訓(xùn)對(duì)子。待培訓(xùn)合格后，人力管理部門(mén)根據(jù)教培中心出具的領(lǐng)導(dǎo)簽字的培訓(xùn)合格證明辦理相關(guān)轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則不得安排上崗。培訓(xùn)內(nèi)容按照培訓(xùn)大綱和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的有關(guān)要求進(jìn)行。培訓(xùn)中心和用人單位建立健全轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)檔案記錄，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)檔案記錄有單位、學(xué)員、培訓(xùn)中心三方簽字。
師徒合同規(guī)范化。該公司執(zhí)行新工人和轉(zhuǎn)崗人員“師徒合同”簽訂崗位準(zhǔn)入機(jī)制。未簽訂正規(guī)師帶徒合同，無(wú)結(jié)對(duì)子培訓(xùn)的，人力部門(mén)不安排分配工作。師徒合同期滿經(jīng)聯(lián)合考核合格，雙方要有書(shū)面總結(jié)，并交培訓(xùn)中心備案后，徒弟方可獨(dú)立工作。分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)分級(jí)嚴(yán)把有關(guān)崗位準(zhǔn)入關(guān)口，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)、師徒合同簽訂及考核建檔，安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督崗位準(zhǔn)入機(jī)制的落實(shí)。