東灘礦環(huán)環(huán)相扣抓煤質(zhì)管理提效益

東灘礦針對(duì)受客觀地質(zhì)條件影響，煤質(zhì)波動(dòng)較大的實(shí)際，把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收作為經(jīng)濟(jì)效益的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，采取得力措施挖掘煤質(zhì)潛力，全力穩(wěn)定和提高煤質(zhì)，取得了較好效果。在原煤灰分高達(dá)40%、可選性差的情況下，毛煤萬(wàn)噸含雜率、精煤萬(wàn)噸含雜率分別控制在55公斤和0.89公斤以下，商品煤合格率達(dá)到100%。

這個(gè)礦注重從源頭控制做起，在采掘工作面遇到斷層或影響煤質(zhì)的地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，制定專(zhuān)項(xiàng)提高煤質(zhì)措施，通過(guò)加強(qiáng)采掘工作面采高控制管理，不斷優(yōu)化煤層配采方案，保證礦井均衡生產(chǎn)。對(duì)井下各采、掘工作面，企管科、調(diào)度室、安監(jiān)處等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)制度，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科同時(shí)派出煤質(zhì)管理人員在各個(gè)采煤工作面進(jìn)行巡查采樣，堅(jiān)持上到工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，對(duì)下道工序撿出的雜物以件計(jì)獎(jiǎng)，并給予上道工序負(fù)責(zé)人雙倍處罰。同時(shí)，他們?nèi)嫱菩星鍧嵣a(chǎn)，在工作頭面區(qū)域和崗位實(shí)行掛牌包干，最大限度消除人為污染煤質(zhì)行為。

在原煤質(zhì)量保持穩(wěn)定和提高的基礎(chǔ)上，這個(gè)礦積極開(kāi)展“在線(xiàn)回控”、“灰分空間”研究，提出向0.5%區(qū)間要效益，在主要皮帶上安裝改造6臺(tái)在線(xiàn)灰分儀，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、控制和指導(dǎo)洗配煤工作。改造自動(dòng)化控制系統(tǒng)，縮短調(diào)節(jié)周期，彌補(bǔ)了自動(dòng)配煤系統(tǒng)處理過(guò)程滯后的缺陷。堅(jiān)持“指標(biāo)中線(xiàn)配煤”原則，提高矸石外排量，降低中煤灰分，減少調(diào)質(zhì)高灰混煤和洗混煤的精摻配量，降低精煤損失。改造11臺(tái)皮帶秤，配煤種類(lèi)的配比量更加準(zhǔn)確。不斷完善除雜控制系統(tǒng)，將103皮帶上的電磁除鐵器更換為大功率永磁除鐵器，提高了除雜能力。

為最大限度地確保商品煤質(zhì)量，這個(gè)礦先后修訂完善了《質(zhì)量管理辦法》、《商品煤品種結(jié)構(gòu)分析及質(zhì)量區(qū)間控制控制辦法》等一系列管理制度。堅(jiān)持每月商品煤品種結(jié)構(gòu)分析會(huì)議制度，研究落實(shí)商品煤品種結(jié)構(gòu)情況，牢牢把握品種結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和商品煤之間最佳結(jié)合點(diǎn)，及時(shí)制定商品煤質(zhì)量區(qū)間考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在管理工作中，他們引入全面質(zhì)量管理的理念，建立了“生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯，煤流運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)控、洗選加工過(guò)程重點(diǎn)管、清車(chē)裝車(chē)過(guò)程重點(diǎn)查”的煤質(zhì)制度體系，并突出了基層和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)質(zhì)量管理重點(diǎn)，全過(guò)程對(duì)煤炭的生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，有效地保證了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性，避免煤炭質(zhì)量大起大落，贏得了客戶(hù)信賴(lài)。（盛玉強(qiáng) 袁媛）