濟(jì)二礦“精細(xì)化”管理鑄牢安全生產(chǎn)“生命線”

濟(jì)二礦視安全生產(chǎn)為“天字號(hào)”大事，堅(jiān)持向精細(xì)化管理要安全，以抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、抓管理精細(xì)化鑄牢安全生產(chǎn)“生命線”，截至8月24日，該礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2010天。

該礦按照“圍繞一條主線，鞏固兩個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，堅(jiān)持四個(gè)從嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高”的安全工作思路，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化嚴(yán)實(shí)管理，提高礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。他們把現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作為動(dòng)態(tài)安全精細(xì)化建設(shè)的關(guān)鍵，以“雙基”建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全程度評(píng)估辦法》標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制”、“精細(xì)化管理制度”等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理制度和辦法，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。每周召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化會(huì)，每月組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化檢查，對(duì)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)比。同時(shí)，加強(qiáng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)把采掘工程“毫米關(guān)口”，將精細(xì)化管理全面輻射到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收掛牌制度，著力加強(qiáng)礦井各項(xiàng)工程的精品創(chuàng)建。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患進(jìn)行嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)整改，加大對(duì)各類隱患的排查治理力度，嚴(yán)抓安全隱患的閉合管理。

實(shí)施“事故隱患預(yù)警”機(jī)制，重點(diǎn)抓好“一通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸、防治水及采煤工作面安裝回撤期間的規(guī)范化管理，針對(duì)生產(chǎn)條件惡劣、回采工作難度大、綜采搬家倒面接續(xù)工作難度大等實(shí)際，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，層層分解落實(shí)安全管理責(zé)任，加大安全責(zé)任追究力度，加強(qiáng)安全質(zhì)量工作考核，層層傳遞安全質(zhì)量管理壓力，明確責(zé)任，逐級(jí)負(fù)責(zé)。以最大限度減少生產(chǎn)作業(yè)過程中因人的不安全行為所造成的事故為重點(diǎn)，制定實(shí)施了《濟(jì)寧二號(hào)煤礦員工安全誠信積分管理辦法》，組織專人對(duì)《濟(jì)寧二號(hào)煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了評(píng)審修訂，編制《礦井停產(chǎn)撤人演練方案》，每年組織進(jìn)行全礦停產(chǎn)撤人演習(xí)和礦井防洪演習(xí)，提高突發(fā)事故應(yīng)急救援和礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。為深化和拓展安全質(zhì)量管理層面，該礦傾力構(gòu)建全方位精細(xì)化管理平臺(tái)，把安全精細(xì)管理的觸角延伸到每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每位職工。嚴(yán)抓各工種崗位的安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，在全礦大力宣傳“以人為本，安全為天，預(yù)防為主”的集團(tuán)公司安全文化理念，做到安全質(zhì)量管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化、排查隱患精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。(吳長芝)