梁寶寺能源公司管理挖潛見成效

今年以來，梁寶寺能源公司積極應對不利局面，通過管理挖潛嚴控企業(yè)生產經營成本，收到良好效果。
細化責任，落實目標。該公司樹立從生產源頭抓成本控制的觀念，嚴格控制材料成本，把控制目標分解給各單位，并根據實際制定所管范圍材料消耗控制辦法，通過逐級分解目標，逐級落實責任，逐級制定措施，最終形成一個縱向到底、橫向到邊的材料消耗目標管控體系，有效控制材料成本。
打破成規(guī)，激發(fā)活力。在安全工資管理上，實行安全工資與出勤掛鉤考核，根據出勤掙安全工資，考核安全后發(fā)放，人力資源部考核完后，直接劃入區(qū)隊，由區(qū)隊根據內部考核辦法進行2次分配。采掘單位出勤以18個班為基礎，達到18個班獎勵安全工資1000,18到24個之間，多上一個班獎勵200元，24個以上的，多上一個獎勵300元，出勤不足18個班的，沒有安全工資。在此基礎上，他們對安全工資發(fā)放進行考核，當班凡是出現輕傷的，扣罰采掘專業(yè)責任人當班安全工資的50%，出現兩個以上輕傷的，本班的安全工資全部去掉，以此實現班與班之間，人與人之間在安全工作上的互保聯(lián)保。同時，在具備條件的采煤區(qū)隊實行臺階式獎勵政策，尤其是采煤專業(yè)根據采場實際情況制定每旬的產量計劃，制定采煤區(qū)隊特殊獎勵政策。