趙坡煤礦三管齊下確保安全生產

趙坡煤礦針對三季度礦井安全工作實際，周密部署，采取有效措施，狠抓現(xiàn)場管理，確保各項安全措施、制度在現(xiàn)場的兌現(xiàn)，三管齊下確保礦井安全生產。

強基固本抓管理。該礦積極采取有力措施，狠抓現(xiàn)場管理。從抓好班組管理入手。狠抓“白國周管理法”推行，促使職工上標準崗、干標準活。并狠抓安全質量標準化管理。圍繞工作質量標準化、操作行為制度化、生產工藝和管理科學化、管線吊掛整齊化、施工和牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化的工作標準，促進質量標準化工作提檔升級。不斷強化制度管理。嚴格落實領導干部帶班、跟班、值班、分片幫保制度的落實，實現(xiàn)管理流程、環(huán)節(jié)、考核、監(jiān)督、規(guī)范等環(huán)節(jié)的精細化管理。充分利用好堅持每天安全生產例會制度，通過安全例會將安全生產中的問題、生產狀況、不安全因素等問題梳理建檔，進行“把脈問診”，商討“破解之計”。針對領導干部對制度執(zhí)行不力、落實不到位的情況，一旦查出嚴格追究，決不姑息。

嚴密謀劃抓預防。該礦認真落實公司和礦及上級關于抓好安全生產的各類文件精神，深刻吸取“8·6”招遠金礦電纜起火事故教訓，不斷提高職工思想意識，筑牢安全思想防線，做到由事后處理向事前預防的轉變。針對夏季雨水較多的情況，確保做好汛期礦井安全，該礦不斷完善應急救援預案，“三管齊下”，做到有備無患。首先是對現(xiàn)有的應急救援預案進行逐一排查，對不符合實際、可操作性不強的立即修訂完善。對應急事件報告程序、應急聯(lián)絡方式、應急處置方案和應急物資儲備等內容進行再檢查，保證出現(xiàn)險情情況下的撤離、疏散、搶險、救援等工作的順利開展。安排專人負責供電、避雷設施巡檢和防洪搶險物資存放、發(fā)放。通過開展的應急救援預案演練，結合礦井安全生產實際情況和演練中的不足，對預案進行了補充完善，確保預案的實效性，不斷提高救援隊伍的素質和實戰(zhàn)經驗。從而為增強礦井的保障力打下了堅實的基礎。

突出重點抓整治。該礦不斷加大隱患排查力度，，對各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的安全隱患排查，制定隱患排查制度，嚴格考核，做到隱患排查不走過場。深入開展頂板管理、提升運輸、“三違”治理等安全專項整治活動，重點加強斜巷運輸?shù)墓芾恚瑢\輸條件、物料堆放、乘車行為、運輸環(huán)境等方面不符合條件和不安全的一律不準運行。落實責任追究制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全隱患排查制度。確保礦井安全生產。