東灘煤礦安全管理市場化

東灘礦把市場機制、價格規(guī)律引入礦井安全管理，利用經(jīng)濟杠桿撬動礦井安全發(fā)展。今年以來，該礦杜絕了重傷及以上人身事故，“三違”和隱患同比降低23%和36%。截至8月19日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1590天,安全產(chǎn)煤3211萬噸。
安全隱患現(xiàn)場買賣。綜掘一區(qū)的職工朱洪文對筆者說：“因水管U型銷使用不規(guī)范，前天我剛花20元買了一條隱患，以后再也不敢大意了！”原來這個礦在細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備等隱患因素明碼標(biāo)價，把安全隱患變?yōu)?ldquo;商品”。 礦安監(jiān)處每月為管理人員和安監(jiān)員下達(dá)隱患銷售額，明確規(guī)定日常工作中查出的隱患，必須以商品的形式賣給現(xiàn)場責(zé)任者，做到超獎、欠罰。今年1-7月份，該礦實現(xiàn)隱患銷售額近160萬元，發(fā)放獎勵46.53萬元。初步形成管理人員和安監(jiān)員在現(xiàn)場排查隱患→出售隱患→現(xiàn)場責(zé)任人購買隱患→整改隱患→安監(jiān)人員復(fù)查隱患整改情況的全程市場化運作體系，有效解決了部分安全隱患整改落實不力的問題。
安全工資每班結(jié)算。年初，該礦按照工資總額近50%的分配比例，預(yù)算提取安全工資，按照采掘、生產(chǎn)輔助、地面等9類人員工作性質(zhì)，劃定每班4-16元不等的安全工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)。凡單位當(dāng)天安全無事故、班組無隱患、個人無“三違”的人員，給予全額兌現(xiàn)安全工資，職工最多全年可掙近3萬元的安全工資。安全工資采取累積的方式，實行班考核、月兌現(xiàn)，即：個人安全工資=當(dāng)月實際出勤工數(shù)×獎勵標(biāo)準(zhǔn)×月份。今年1-7月份，全礦發(fā)放安全工資4900萬元，巨大的安全“蛋糕”，激發(fā)了干部職工“抓安全、增效益”的工作積極性。