昭陽煤礦重抓隱患閉合管理工作

本網(wǎng)訊：近日來，昭陽煤礦針對日前“汛期”期間檢查存在的不足，認真分析原因，重拳出擊狠抓隱患閉合管理工作。在確保隱患整治的責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施等“六落實”的基礎(chǔ)上，堅持“四個到位”，一是責(zé)任明確、履行職責(zé)要到位。要求現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者即：帶班區(qū)干、當班班長、區(qū)域評估員、值班的安全生產(chǎn)管理人員做到班前有檢查，班中有匯報、班后有記錄，認真排查篩選各類安全隱患。二是落實整改要到位。對排查出來各種不同的隱患由分管領(lǐng)導(dǎo)落實整改單位、明確整改責(zé)任人。并限期完成，不得帶有隱患組織生產(chǎn)。三是組織督查、安全監(jiān)察要到位。對落實整改的項目到規(guī)定期限，由安全站落實專職驗收人員到現(xiàn)場復(fù)查驗收。并反饋整改情況，填寫驗收單。四是對整改不力、拖而不整的問責(zé)、處罰要到位。對落實的問題既不反饋整改情況，也不說明不能整改的原因。由紀檢對責(zé)任人進行誡勉談話。并對責(zé)任單位加倍的經(jīng)濟處罰。