鐵運(yùn)處加強(qiáng)和諧鐵路建設(shè)助推二次創(chuàng)業(yè)

鐵運(yùn)處堅(jiān)持文化與管理“軟硬”結(jié)合，預(yù)防與懲治“同步”實(shí)施的原則，和諧礦區(qū)鐵路建設(shè)節(jié)節(jié)攀升，呈現(xiàn)出健康向上、和諧穩(wěn)定“二次創(chuàng)業(yè)局面”的良好局面。

這個(gè)處大力加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全文化建設(shè)，以先進(jìn)理念引導(dǎo)人，以安全氛圍熏陶人，以技能培訓(xùn)提高人，鍛造出了一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。堅(jiān)持“分級培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的教育培訓(xùn)原則，提高了職工辨別、處理事故隱患的能力。他們把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織管理有機(jī)結(jié)合起來，全面加強(qiáng)基層段隊(duì)和班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)班組長的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全工作主體，提升了段隊(duì)和班組的自主管理水平。制定了“三鐵”、“四嚴(yán)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以提高設(shè)備質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方式規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)，大力推行全員安全抵押責(zé)任制，將安全責(zé)任下放到人，使人人肩頭有指標(biāo)、有任務(wù)。他們重新明確了安全隱患排查治理及報(bào)告制度，細(xì)化了隱患類別和分工責(zé)任，對安全隱患進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改和檢查驗(yàn)收，確保了整改效果。堅(jiān)持區(qū)分層次、專業(yè)推進(jìn)、注重實(shí)效的原則，采取“三不定”方式，組織生產(chǎn)現(xiàn)場安全大檢查和專業(yè)檢查，對查出的問題和重大隱患，嚴(yán)格執(zhí)行紅黃牌掛牌制度，放大分析，明確責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，做到了防患于未然。這個(gè)處開展溫馨家園建設(shè)活動，按照“鄰里和睦，舉止文明，治安穩(wěn)定，環(huán)境優(yōu)美”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，形成了安全文化—發(fā)展文化—社區(qū)文化—教育文化—廣場文化的“閉路循環(huán)”，職工群眾在潛移默化中接受到了啟示和教育。深入開展學(xué)習(xí)、文化、文明、安全、和諧“五進(jìn)社區(qū)”活動，在全處營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。積極倡導(dǎo)“勞動光榮、工作神圣、生活快樂”的價(jià)值觀，鼓勵(lì)職工努力工作、愛護(hù)身體、經(jīng)營生活，體現(xiàn)了對職工群眾的關(guān)懷，為職工安全思想行為的養(yǎng)成營造了濃厚的人文氣氛。（張令潤）