健全機(jī)制 科學(xué)對(duì)標(biāo) 力求實(shí)效------田陳煤礦扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作

棗礦集團(tuán)田陳礦緊緊圍繞“發(fā)展、效益、民生”戰(zhàn)略任務(wù)，立足工作實(shí)際，完善管理機(jī)制，突出重點(diǎn)關(guān)鍵，切實(shí)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作上水平。

一是健全完善對(duì)標(biāo)管理體系，提供組織保障。該礦立足礦井工作實(shí)際，進(jìn)一步拓展對(duì)標(biāo)覆蓋面，確立了“安全質(zhì)量、原煤生產(chǎn)、洗煤銷售、材料消耗、電力消耗、經(jīng)營管理、勞動(dòng)工效、非煤產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)教育”等九個(gè)方面對(duì)標(biāo)內(nèi)容，并將全礦主要指標(biāo)分成22項(xiàng)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押，形成了以“預(yù)算(案)分析-過程管控-對(duì)標(biāo)管理”為特點(diǎn)的全礦預(yù)算(案)對(duì)標(biāo)管理體系。

二是立足制約發(fā)展的關(guān)鍵因素，科學(xué)合理對(duì)標(biāo)。針對(duì)礦井地質(zhì)條件差、工作環(huán)節(jié)多、材料消耗大、采場(chǎng)接續(xù)緊張等實(shí)際情況，該礦堅(jiān)持“科學(xué)性、實(shí)踐性、差異性”、“有標(biāo)對(duì)、標(biāo)可對(duì)，標(biāo)能對(duì)”的原則，重點(diǎn)突出“安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、消耗”等共性指標(biāo)和具體指標(biāo)。標(biāo)桿值的確定分為外部標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿兩種形式，外部標(biāo)桿的選標(biāo)以相同或相似條件下參照行業(yè)或集團(tuán)公司的同類最高標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部標(biāo)桿的選標(biāo)以相同或相似條件下本專業(yè)、區(qū)隊(duì)的歷史最高記錄。在對(duì)標(biāo)過程中，注重細(xì)化、量化和“表格化”，明確數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、制定目標(biāo)、改進(jìn)提高、成效評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)工作流程，保證對(duì)標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)值的確定科學(xué)合理，具有實(shí)踐性和可操作性。

三是堅(jiān)持“全面推進(jìn)、典型帶動(dòng)”，力求對(duì)標(biāo)實(shí)效。該礦堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、循序漸進(jìn)的原則，規(guī)定各專業(yè)、各單位對(duì)標(biāo)工作全部納入“三全五精”管理信息化平臺(tái)，并通過建立周期性對(duì)標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)網(wǎng)上預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)工作的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息化管理。同時(shí)，確定采煤一區(qū)為全礦對(duì)標(biāo)管理典型塑造單位，重點(diǎn)圍繞“安全、質(zhì)量、工效、消耗”項(xiàng)目，突出班組和崗位對(duì)標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)“重點(diǎn)突破、典型帶動(dòng)”，保證對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效。