梁寶寺能源公司完善“六大考核體系”助推工作上水平

山東肥礦集團梁寶寺能源公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，提出了“用制度助推責(zé)任落實，靠政策引領(lǐng)效益提升”的管理理念，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、黨政工團組織等方面，制定標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，落實責(zé)任，強化考核。
一是建立以調(diào)度中心為主的基礎(chǔ)管理考核體系。通過基礎(chǔ)管理，提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)職工會干，干部會管，檢查人員會查，達到強基礎(chǔ)，提素質(zhì)，穩(wěn)現(xiàn)場，上水平的目標(biāo)。二是建立以安監(jiān)處為主的“三支隊伍”動態(tài)安全管控考核體系，切實落實跟班區(qū)長、工長、安檢員現(xiàn)場動態(tài)安全管理責(zé)任，查處、治理、排除，確?，F(xiàn)場24小時無安全隱患，無嚴(yán)重問題，嚴(yán)防零打碎敲事故發(fā)生。三是建立以安監(jiān)處為主的安全責(zé)任追究考核體系。根據(jù)自身職責(zé)，主動落實，一抓到底，實現(xiàn)令行禁止、政令暢通，始終堅持抓住不落實的事，分析追究不落實的人。四是建立以經(jīng)管中心為主的經(jīng)營管理考核體系。由經(jīng)管中心牽頭，把指標(biāo)分解落實到班子成員，分管副總，科室部門、區(qū)隊班組，做到指標(biāo)科學(xué)、分配合理、符合實際。用下指標(biāo)，訂政策，挖潛力，堵漏洞。用政策降本增效，增產(chǎn)提效。五是建立以黨辦為主的安全教育政工考核體系，由黨辦牽頭，制定安全教育具體標(biāo)準(zhǔn)，對安全教育小組成員量化考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全教育工作標(biāo)準(zhǔn)具體化、量化考核。六是地面環(huán)境和文明行為考核體系。地面環(huán)境是企業(yè)的直觀印象，文明行為是企業(yè)干部職工素質(zhì)的體現(xiàn)。以保衛(wèi)科牽頭，健全完善地面環(huán)境和文明行為標(biāo)準(zhǔn)，實施綜合全面的全面考核，打造環(huán)境優(yōu)美，生活舒心，行為有序的特色管理制度和企業(yè)文化。