肥礦集團白莊煤礦激發(fā)干部隊伍活力促發(fā)展
肥礦集團白莊礦黨委以打造政治上靠得住，作風上過得硬、工作上有本事、職工群眾信得過的優(yōu)秀領導干部隊伍為目標，積極創(chuàng)新管理體制，營造良好氛圍，確保讓能干事者有機會、會干事者有舞臺，干成事者有地位。
一是加強領導干部作風建設。按照集團公司“責任落實年”的有關要求，把轉變干部作風，狠抓責任落實擺在更加突出的位置，堅持教育與懲戒相結合，追究責任與改進工作相結合，加強對干部的監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動性相結合，積極探索推行領導干部問責制，加大治庸治懶力度，促使各級領導干部在其位，謀其政；行其權，盡其責。積極運用信息化手段，進一步精簡會議，壓縮文件，改進文風和會風，提倡開短會、講短話、講管用的話，力戒空話套話。完善領導干部雙重組織生活會制度，引導各級黨員干部在批評與自我批評中加深感情，增進團結，大力營造同心同德，群策群力，奮力進取，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二是完善干部選拔管理機制。結合深化三項制度改革，認真落實集團公司《關于推進管理人員市場化選聘工作的實施方案》，加大競爭性選拔管理人員的工作力度，廣開舉賢薦能之路，變“相馬”為“賽馬”，積極營造優(yōu)秀人才通過競爭脫穎而出的環(huán)境。創(chuàng)新管理運行機制，著力構建干部管理的“753”長效機制（7即七項素質：政治覺悟、道德操守、學習能力、工作能力、工作作風、執(zhí)行能力和廉潔自律意識；5即體現(xiàn)干部績效的五個方面：德、能、勤、績、廉；3即考核干部的三條途徑：職工評議、班子成員評議、上級領導評議），通過提高七個方面素質增強干部綜合能力，建立五個方面考核標準構置績效考核經(jīng)緯定值網(wǎng)，通過三條途徑真實反映干部實績，引導廣大黨員干部把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓發(fā)展上，把功夫下在促和諧上，努力推動企業(yè)科學發(fā)展再上新水平，為集團公司“奮斗五年營造一個新肥礦”做出更加積極的貢獻。
