天池公司深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

兗礦山西天池公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展過程中，圍繞活動既定目標(biāo)，出真招抓落實、穩(wěn)推進(jìn)求實效，不斷把活動引向深入，努力為二次創(chuàng)業(yè)提供堅強(qiáng)組織保障。

該公司把公開承諾活動作為組織展作為、黨員亮身份的有效載體，按照基層支部和黨員結(jié)合工作實際提出承諾內(nèi)容，政工部門審核把關(guān)備案，確定內(nèi)容后由基層黨支部和黨員分別向職工群眾做出公開承諾并認(rèn)真付諸實踐，公司黨委不定期組織采取查看實績和民意調(diào)查等方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的立項式管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)實施，確保做到承諾有內(nèi)容、有目標(biāo)，踐諾有行動、有成效。根據(jù)各單位實際情況和崗位工作特點，突出活動主題，注重分類指導(dǎo)，專門成立了由政工人員組成的創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)檢查小組，小組成員在學(xué)深學(xué)透有關(guān)文件指示精神的基礎(chǔ)上，本著查問題、找不足、除軟肋的目的，有針對性地對各基層黨支部活動開展情況進(jìn)行指導(dǎo)；建立定期匯報制度，各黨支部每月對創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)和上報，指導(dǎo)檢查組綜合各方面因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題及時提出意見和建議，督促抓好整改落實。各基層黨支部把點亮工作創(chuàng)新點作為激發(fā)工作活力的源泉，積極開動腦筋，創(chuàng)新思維，尋求形式多樣、生動活潑的活動方式，運搬工區(qū)黨支部圍繞黨員和管理人員如何才能在完成工區(qū)年度各項目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，實施了黨員和管理人員以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容的“1+2”先鋒工程，綜采工區(qū)黨支部瞄準(zhǔn)建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象工作目標(biāo)，在全區(qū)黨員范圍內(nèi)開展了“一周七問”活動等，創(chuàng)先爭優(yōu)活動呈現(xiàn)了“百花齊放百家爭鳴”良好格局。（唐永寧）