永榮青鵬煤業(yè)公司黨委安全管理“亮招”

　本網(wǎng)訊：永榮青鵬煤業(yè)公司黨委堅(jiān)持把黨的“安全第一”生產(chǎn)方針擺在黨委工作重要議事日程，不僅在政策上、經(jīng)濟(jì)上、企業(yè)發(fā)展上導(dǎo)航定向，而且，在安全管理上，各級黨組織始終站在安全生產(chǎn)第一線，全面落實(shí)安全責(zé)任機(jī)制，與行政、工會(huì)、團(tuán)委、一道形成了安全生產(chǎn)齊抓共管工作格局。今年以來，全公司138名黨員消滅了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了零“三違”， 促進(jìn)了該公司今年4月4日安全生產(chǎn)四周年實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)正向安全生產(chǎn)五周年進(jìn)軍，創(chuàng)下青鵬公司安全生產(chǎn)歷史最長周期，受到了重慶市國資委、煤監(jiān)局、能源集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。安全工作上的出現(xiàn)成績，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)“提速”發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)。

青鵬公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識的觀念就是：安全好，事業(yè)成，不成也成；安全壞，事業(yè)敗，不敗也敗。認(rèn)為，安全是煤礦企業(yè)最大的政治；是礦區(qū)穩(wěn)定，和諧發(fā)展的重要前提。只有黨委真正重視安全生產(chǎn)，各級組織、干部安全責(zé)任才能真正落到實(shí)處。青鵬公司黨委一班人是這樣想的，也是這樣做的。在安全管理工作上亮了“四招”，招招見效。

一招：強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。該公司黨委把各級黨組織、機(jī)關(guān)各科室黨員干部的安全責(zé)任制和安全指標(biāo)與位子、帽子、面子、票子相掛鉤，實(shí)行月考核兌現(xiàn)，做到每周上墻公布領(lǐng)導(dǎo)干部下井指導(dǎo)工作天數(shù)，并在調(diào)度室作好記錄備查，每周一干部大會(huì)上公布通報(bào)，切實(shí)把安全重心前移，形成相互監(jiān)督、相互激勵(lì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，齊抓共管的安全格局，增強(qiáng)責(zé)任感。同時(shí)，納入對黨員、干部的政績考核內(nèi)容，干部深入現(xiàn)場跟、帶班，與職工同進(jìn)同升井自覺性明顯增強(qiáng)，嚴(yán)把安全第一道防線。

二招：安全管理鐵面無私。該公司黨委成立了以黨委書記、經(jīng)理為組長，其他黨委成員和職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)等5個(gè)礦井二級單位進(jìn)行安全工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評比，要求各級黨組織要站在安全生產(chǎn)第一線，堅(jiān)持落實(shí)安全管理主體責(zé)任、區(qū)域責(zé)任和崗位責(zé)任。要求全體黨員、干部在安全管理上，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，做到鐵面無私，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓源頭，抓主要矛盾轉(zhuǎn)化，帶頭組織研究解決落實(shí)安全生產(chǎn)過程中的突出矛盾和問題。今年先后排查、整治各類安全隱患近200條，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

三招：提升安全管理三種能力。該公司黨委加強(qiáng)對各級黨組織負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理中的超前預(yù)防能力，防控能力和緊急狀態(tài)下的處置能力。熟悉掌握礦山各項(xiàng)規(guī)程、法規(guī)、法紀(jì)、制度、指令等內(nèi)容，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，及時(shí)制定和處置可能發(fā)生的事故。全體班子成員均撰寫了書面安全承諾，并錄像接受組織監(jiān)，確保了安全隱患超前預(yù)測、措施得當(dāng)、制度保障有力、指揮臨危不亂，保證了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

四招：構(gòu)建安全文化特色體系。該公司黨委把構(gòu)建安全文化建設(shè)納入安全管理機(jī)制長效建設(shè)，構(gòu)建安全視覺輻射文化體系；安全宣教文化培訓(xùn)體系；安全生產(chǎn)管理責(zé)任制體系；崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作體系；安全本質(zhì)環(huán)境體系；安全齊抓共管網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)了安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，全員自覺把安全第一胸中裝，消滅了重大人身傷害事故，全體黨員實(shí)現(xiàn)了“零”三違。