廣能嘉華機(jī)械公司著力加強(qiáng)班組建設(shè)

今年以來(lái)，廣能嘉華機(jī)械公司以“認(rèn)清形勢(shì)做討論、優(yōu)勝劣汰爭(zhēng)崗位、聯(lián)合培訓(xùn)提素質(zhì)”為手段，著力加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。

該公司緊緊結(jié)合企業(yè)形勢(shì)，及時(shí)在班組中開(kāi)展 “認(rèn)清形勢(shì)明責(zé)任，立足崗位做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，通過(guò)會(huì)議進(jìn)行班組經(jīng)驗(yàn)交流，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正摸清班組建設(shè)的現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)做法和存在的主要問(wèn)題，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)改進(jìn)班組建設(shè)中的不足，確保班組建設(shè)的順利開(kāi)展?！　?/P>

該公司堅(jiān)持每季對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次充實(shí)調(diào)整，并引入優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、安全管理不到位的班組長(zhǎng)建立安全不良行為記錄，對(duì)優(yōu)秀員工和班組長(zhǎng)，大膽提拔，使一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工和班組長(zhǎng)迅速走上管理崗位。

為提高班組長(zhǎng)工作業(yè)務(wù)水平，該公司利用三級(jí)（安全、技術(shù)、道德）聯(lián)合的培訓(xùn)方式，每月分期分批對(duì)班組長(zhǎng)及時(shí)“充電”，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，把開(kāi)展“安康杯”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，作為提高班組管理水平和加強(qiáng)班組建設(shè)的有效途徑，從而使員工綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，確保了班組建設(shè)的健康發(fā)展。