攀煤供應(yīng)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促企業(yè)經(jīng)營管理水平提升

今年以來，攀煤供應(yīng)處以“標(biāo)準(zhǔn)化”為核心，采取多項措施強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

該處通過推行制度化管理，實現(xiàn)了管理制度對各項工作的全方位覆蓋，營造了“按制度辦事、用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)操作”的剛性管理環(huán)境。其次是實行對各項“目標(biāo)分解、責(zé)任落實、超額自負(fù)、結(jié)余獎勵”的目標(biāo)管理體制，并下發(fā)了《供應(yīng)處2010年經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法》，半年考核一次，獎罰兌現(xiàn)。與此同時，該處還針對資金緊張的突出矛盾，加大資金籌措力度，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，對資金支付情況進(jìn)行宏觀把握，確保了有限的資金使用到急需項目和效益項目上。今年，該處還不斷加大人力資源管理力度，對部分單位進(jìn)行了重新定崗定編，實行以任務(wù)量、流程為主的量化、流程考核，并建立了員工績效考核體系，充分發(fā)揮了員工薪酬的激勵作用。今年，該處在人力資源管理方面還重點加大了員工培訓(xùn)力度，舉辦了營銷人員、物資管理業(yè)務(wù)員培訓(xùn)班，進(jìn)一步推動了該處人力資源管理由原來的工資人事事務(wù)性職能向戰(zhàn)略性人力資源管理職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展提供了智力保證。